某商贸企业供应链整合案例：从区域代理到全渠道覆盖的业绩突破之路

"双循环"发展格局下零售企业供应链整合机制创新

在国内国际双循环格局加速形成之际,消费对经济发展的提振器作用愈发凸显.消费市场增量空间的扩大,国际贸易形势的复杂多变以及线上线下全渠道经营模式的推广均给零售企业供应链管理带来极大的压力.面对不断增长的国内国际消费需求,我国零售企业供应链应加速构建全渠道资源即时响应机制,全球跨区域供应链联动机制以及智能化动态管理机制.在坚持需求导向的前提下,通过积极融合线上线下全渠道资源,以跨境电商为突破口开辟海外供需市场,丰富农村消费场景等途径,有效整合零售企业供应链资源,使之满足我国"双循环"发展格局的需要.

全渠道视野下快速消费品供应链的变革与优化

当前,互联网和移动终端的普及化、经济增速的逐步放缓,为快速消费品供应链的发展带来了新的机遇与挑战。而作为将线上电商平台渠道、移动终端渠道和实体渠道融合的全渠道模式,其对消费品供应链在新时期的变革起到了重要的推动作用。本文在全渠道视野下对快速消费品供应链的变革与优化进行了研究,首先阐述全渠道模式对快消品供应链的挑战,继而对快消品供应链的发展现状和变革的必要性展开分析,最后对全渠道视野下快消品供应链变革的路径进行探讨。

新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力.企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争.本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制,人工智能化机制,服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源,重视顾客的体验交流,引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议.

天虹数科新零售转型的绩效研究

近年来在电商冲击与消费主体年轻化的背景下,顾客被引流到多渠道多业态,实体零售市场遭遇巨大的压力.与此同时,网络零售在经历之前的迅猛增长后,开始出现低迷期,流量红利减弱.正是在这种线上线下渠道分离,门店经济与电商销量同步下跌的基础上,新零售模式借助云计算,人工智能的互联网大潮应运而生,为传统商贸零售业带来了转型希望.新零售不只是简单地将线上与线下渠道进行融合,更是利用信息技术来对整个供应链进行数字化改造,旨在通过到店零售,电商到家零售以及社交零售等新销售方式来满足消费者不断升级的需求.本文首先运用文献研究法梳理了以往的新零售模式和企业绩效的研究内容,阐述了企业新零售转型与绩效评价的相关理论,明确了研究方向;其次对天虹数科转型案例深入研究,详细梳理转型动因及过程,剖析了全渠道阶段与新零售阶段的各项举措;再次运用传统的财务指标分析法和主成分分析法实现绩效的横纵向对比分析,此外还结合经济增加值的计算来综合反应天虹数科新零售转型前后的财务绩效情况;然后从非财务绩效的三方面:品牌价值力,市场占有率及潜在发展能力具体展开分析转型的变化;最后从天虹数科转型的过程中得出结论及建议.通过研究发现:天虹数科在新零售转型后,除却2020年新冠疫情导致的不可抗力的业绩影响外,其转型效果显著,呈现营业收入不断增长的趋势,从2017年到今天的绩效有着良好发展态势,但也应注重门店规模扩张与存货管理等细节.天虹数科的转型效果较好的同时也验证了零售企业的转型布局应顺应市场变化及时调整商业模式,实现数字化的变革不仅包括前端到后台的全过程数据覆盖,更应注重优化供应链信息化,技术创新与建立人才队伍,从而实现会员数字化,营销数字化以及商品数字化,才能在未来的零售市场站稳脚步,为企业创造更多价值.此外运用本文的研究结论以期为其他零售商的转型提供经验.