数字化赋能供应链：百灵鸟服饰携手广州易行实现精准管理

2025年5月15日，广州易行与百灵鸟服饰启动生产供应链OTT量化管理项目，通过数字化手段实现供应链精准管理，助力百灵鸟突破行业困局，提升核心竞争力。

一、项目背景与目标：应对行业挑战，推动科学管理转型

当前服装行业面临激烈竞争、市场不确定性增强等挑战，传统经验管理模式难以满足高效决策和快速响应需求。广州易行供应链专家谢俊芝指出，企业需通过数字化、标准化管理提升效率与竞争力。

• 项目核心目标：通过OTT量化管理项目，实现百灵鸟供应链的流程标准化、进度可视化、决策数据化，推动企业从传统经验管理向科学化管理转型。
• 合作意义：凯讯软件总经理许军军强调，项目将提升百灵鸟的经营能力，实现从订单管理到运营效益的全面提升，并计划开发订单导航系统以支持高效运营。

图：项目启动仪式现场，双方团队共同出席二、数字化赋能手段：三大关键路径优化供应链

项目通过以下手段实现供应链精准管理：

• 流程标准化：

  明确生产、采购、财务等各环节操作规范，减少人为误差。

  例如，技术科与IE部门协同制定标准化作业流程，确保生产环节高效衔接。

• 进度可视化：

  利用数字化工具实时监控生产进度，打破信息孤岛。

  百灵鸟已引入圣瑞思智能吊挂生产线，实现自动化传输与生产数据实时采集。

• 决策数据化：

  基于量化数据分析支持管理决策，提升科学性。

  例如，通过销售采购部与财务部的数据联动，优化库存管理与成本控制。

三、百灵鸟的核心竞争力提升：五大维度突破行业困局

百灵鸟总经理王进宇提出，企业需通过数字化重构供应链，锻造五大核心竞争力：

• 高品质保障：

  严控原材料质量，精选高标准面料，引进日本川上拉布机、法国力克智能裁剪机等设备，确保产品一致性。

• 成本优化：

  通过供应链流程标准化与数据化分析，降低生产与运营成本。

• 准时交付：

  依托智能吊挂生产线和高效交付体系，提升订单响应速度，增强客户满意度。

• 快速问题解决能力：

  建立跨部门协同机制（如生产部与技术科联动），快速识别并解决生产及管理问题。

• 服务价值升级：

  从订单执行者转型为方案提供者，例如通过订单导航系统为客户提供定制化供应链解决方案。

图：百灵鸟总经理王进宇强调数字化对突破行业困局的重要性四、管理体系支撑：三大基础保障转型成效

为落实数字化管理，百灵鸟构建了三大管理体系：

• 制度规范化：

  制定覆盖研发、生产、销售的全流程操作规范，确保各环节有规可循。

• 数据系统化：

  打破信息孤岛，实现销售、生产、财务数据互联互通。例如，通过智能化数字系统监控生产流程，支持实时决策。

• 团队专业化：

  通过培训提升员工技能水平，构建专业管理团队。例如，IE部门与生产部协同优化生产效率。

五、企业愿景与社会价值：追求员工幸福与社会贡献

王进宇补充道，百灵鸟的终极目标不仅是商业成功，更是追求全体员工物心幸福，并通过数字化转型为社会创造价值。例如：

• 通过高效供应链减少资源浪费，推动可持续发展；
• 为行业提供数字化转型范本，助力服装产业升级。

六、未来展望：深化合作，共建高效供应链体系

广州易行与百灵鸟的合作是数字化管理领域的重要探索。双方计划：

• 持续迭代数字化工具（如订单导航系统），提升供应链灵活性；
• 通过量化管理项目，帮助百灵鸟实现运营效率提升与竞争力增强，为未来发展奠定基础。

图：广州易行与百灵鸟团队合影，标志合作正式启动

结语：在数字化浪潮下，百灵鸟服饰通过与广州易行的合作，以OTT量化管理项目为抓手，实现了供应链的精准管理。这一实践不仅为服装行业提供了转型范本，也印证了“数据驱动决策、流程保障效率、体系支撑发展”的数字化管理核心逻辑。

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