供应链管理降本增效的20条法则

供应链管理降本增效的20条法则

1. 构建高效协同的供应链组织：

   以顾客需求为中心，通过资源整合，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全流程的有效协调。

2. 理解供应链的多维度价值：

   供应链不仅是供需链，更是连接产品创新、市场变化、公司战略和可持续发展的关键力量。

3. 全局观和战略视角：

   从整体和战略角度制定供应链策略，了解产品供求特性及策略定位，实现精准管理。

4. 敏捷与柔性供应链：

   以数字技术为支撑，实现供应链的快速响应和低耗调节，满足顾客灵活多变的需求。

5. 寻找正确的方法论：

   改变途径依赖和思维方式，通过新方法解决存货高、周转慢、成本高等供应链问题。

6. 聚焦核心矛盾：

   以顾客为中心，抓核心矛盾，抓有效产出，通过战略和目标促成有效共识并集中于行动。

7. 关注供应链管理的三个重要指标：

   顾客需求、库存储备、供给；质量和成本、交期和存货的平衡优化。

8. 需求管理：利他即利己：

   在VUCA时代，公开需求信息给供应商，有助于提升整个供应链的效率和竞争力。

9. 明确协同点与瓶颈点：

   识别供应链的协同点和瓶颈点，明确限制因素，优先解决重点问题。

10. 解决信息不对称：

    通过建立信任关系和IT工具，解决供应链中的信息不对称问题，提升供应链透明度。

11. 提升商品周转率和动销率：

    提高商品周转速度和动销率，增加企业利润，减少滞销品。

12. 简化供应链复杂度：

    复杂性是供应链管理的天敌，应尽量减少不必要的复杂性和冗余。

13. 抬头看路与低头拉车并重：

    供应链管理者需兼顾日常运营和战略规划，积极与客户交流，共同改进。

14. 建立成本模型，协同降低成本：

    在整个供应链中建立成本模型，通过协同合作，降低整个供应链的成本。

15. 梳理客户价值：

    从客户视角审视各部门的顾客价值，明确各部门的存在对客户带来的价值和贡献。

16. 加强横向沟通：

    加强采购、生产和技术等部门之间的横向交流，共同降低成本，提升效率。

17. 采购不等于供应链，但至关重要：

    采购在供应链中占据重要地位，超过60%的企业收入来自采购花出。

18. 采购是创造利润的动力：

    采购不仅是买东西，更是创造和生产利润的动力源泉，节省的采购成本直接转化为净利润。

19. 提升采购人员专业能力：

    采购人员用心、专业地谈订单，可以节省大量成本，投资回报率极高。

20. 将采购转变为利润中心：

    将采购员的职能由保障供给向成本控制中心转变，再向利润中心转变，挖掘采购金矿。

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以上法则涵盖了供应链管理的多个方面，从组织形态、思维方式到具体操作方法，旨在帮助企业实现降本增效的目标。

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