进口商品供应链数字化管理平台，助力商贸企业降本增效

供应链管理平台在建筑业的应用:降本增效的策略与实践

在全球经济一体化和数字化快速发展的大背景下,建筑业作为国民经济的重要支柱产业,其供应链管理的效率和成本控制对于行业的可持续发展至关重要.以中国铁建一体化智慧供应链平台"铁建云链平台"为例,从该平台的功能架构,技术应用,实施路径,应用成效等方面,深入探讨助力建筑行业供应链管理提升,实现降本增效的创新实践路径,为建筑行业数字化转型升级和经济效益提升提供可复用的实践经验.

做好供应链管理 推进企业降本增效

近两年整个家电市场并不是很景气,市场基本上处于一种饱和状态.作为厨电企业,如何让更多的消费者选择产品,让自身企业在大环境不好的前提下也能立于不败之地?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了,要想适应现在新的发展趋势,企业的管理方式必须要调整,而在供应链中的供应商管理模式也要作出相应的改变.

TR公司供应链数字化转型策略研究

伴随着第四次工业革命浪潮的掀起,数字技术已成为全球经济增长的核心要素,制造业作为国家实体经济的主体,世界各国都在探索制造业数字化转型.我国"十四五"规划明确指出,到2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化.而供应链是制造企业产品制造全过程的重要环节,制造企业数字化转型成功的关键就在于供应链的数字化转型.2020年国家发改委,中央网信办明确提出要深入推进企业数字化转型,打造数字化供应链.汽车零部件制造企业的供应链复杂,许多企业因为供应链管理协调不到位,存在库存积压,设备资源闲置,产品成本高,生产柔性弱,供应链效率低等问题;且近年来受到各种不确定因素的影响,车市大环境下行,传统供应链管理已无法有效应对供需的不稳定性.企业要想获得理想的效益,就必须采用新的供应链管理模式,对供应链进行数字化转型.数字化供应链能够有效的帮助企业提升供应链韧性,降低不确定因素为企业带来的影响,优化企业资源,实现降本增效.本文以TR公司为研究对象,结合TR公司的实际发展需要,对其供应链数字化转型策略进行探讨.本论文首先对供应链数字化国内外研究现状以及相关概念理论进行研究,其次分析了TR公司供应链现状及所处环境状况,通过SWOT分析,明确TR公司供应链数字化转型的战略选择,通过问卷调查的方式结合层次分析法和模糊综合评价法对TR公司供应链数字化转型维度的重要性进行评价,得出各转型维度重要性排序及各维度水平得分,最后基于该重要性排序及得分情况,采用供应链数字化转型的技术和方法为其设计有针对性的转型方案及其实施方案的保障措施.TR公司通过数字化管理能力的提高,数字化人员的培养,协同能力的提升以及数字化基础设施的完善四方面进行转型,实现数据增值,有助于TR公司实现可持续发展.通过对TR公司供应链数字化转型策略研究,可以为TR公司适应数字经济时代发展趋势提供动能,也为其他同行业公司实施供应链数字化转型提供借鉴.

中国企业采购电商市场研究报告 2020年

行业方向疫情不改变行业发展长期向好态势,中小微企业数字化速度加快,聚焦中小微企业采购的电商平台将在未来获得更大优势.2020年或成中小微企业数字化分水岭:在新全球经济大环境及新冠疫情的冲击下,中小微企业采购协同面临重构,加速数字化转型成为中小微企业主动适应市场环境的必然选择.在中小微企业数字化转型与国家政策扶持的良性循环机制中,中小微企业市场成为未来企业级市场发展的重要驱动力,聚焦中小微企业采购的电商平台将在未来获得更大优势.政策和资本驱动我国企业电商采购市场不断升温,企业采购电商平台通过助力下游采购者降本增效,为上游供给侧开拓电商渠道,丰富营销手段,在推动产业经济升级过程中发挥作用.2019年中国企业采购电商市场交易规模为7352.3亿元,预计未来三年市场规模复合增长率达26.8%.行业主导力量头部企业采购电商平台规模效应愈加显著,强者恒强的格局不断强化,消费类电商衍生的采购平台在获客成本和供应链资源协同上优势突出.头部企业采购电商平台快速发展,2019年,在整个中国企业采购电商市场,第一梯队GMV占比约70%,未来头部企业竞争优势继续走强.消费类电商衍生的采购平台在获客成本和供应链资源协同上优势突出,2019年该类电商衍生的采购平台GMV约3194.0亿,对行业发展贡献较大;预计该类平台未来三年复合增速为27.7%.发展趋势电商采购主体,采购品类和营销推介方式多元化,中小微企业数字化需求深入升级,"内循环"带来全新机遇.电商采购者身份日益多元,采购需求从行政办公,员工福利到工业品MRO领域并不断延展,且越来越多的采购发生在移动端.禀赋决定成长逻辑,增强平台资源与B端供应链匹配度成为平台未来重点发力方向.直播成为行业发展的新动力,直播将是企业电商采购平台标配服务.目前工业品电商采购增速快,线上渗透率低,将会是长期增长的红利版块.企业电商采购平台从"电商采购"升级为"电商采销管理平台",重塑中小微企业的数字化采销管理体验.企业采购电商平台应主动抓住"内循环"带来的新机遇,利用自身的数字化能力与平台化优势,助力中小微企业供应链效率的提升.

传化网:服务生产制造降本增效

传化网智能供应链服务平台体系已经在全国服务了26万家客户,2019年,传化将朝着服务全国100万家企业迈进,助力更多的生产制造企业实现降本增效、转型升级。传化从生产制造起家,深切感受到生产制造业降本增效、转型升级的重要性。因此,从2000年开始,传化不断探索和实践如何服务生产制造,重点是打造技术驱动的智能物流供应链服务平台——传化网,以提高物流效率、提升供应链水平的方式,达到助力生产制造降本增效和转型升级的目的。经过33年扎实制造业的沉淀以及

供应链管理视角下国有企业降本增效路径研究

在国企深化改革的背景下,供应链管理作为国企降本增效的关键抓手,其管理成效直接影响国企核心竞争力.但从实践来看,供应链管理视角下国企降本增效仍面临供应链上下游协同机制不健全,库存管理精细化程度不足,物流成本管控体系不完善等挑战.针对这些挑战,可通过构建供应链上下游协同管理机制,推行供应链库存精细化管理模式,完善供应链物流成本管控体系等路径,优化国企供应链管理流程,助力国企在高质量发展中强化市场优势.