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商贸全渠道数字化转型案例：从传统批发到线上线下一体化运营

长春市新思路商贸有限公司26-05-17【公司新闻】8人已围观

简介数字化赋能新零售商业模式转型【摘要】围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题,本文以永辉超市为案例研究对象,以企业转型期关键事件为转折点,将永辉超市数字化发展划分为探索,构建和整合阶段,系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径.研究发现:在市场,政策和行业等因素驱动下,永辉超市逐渐形成了线上线...

数字化赋能新零售商业模式转型

【摘要】围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题,本文以永辉超市为案例研究对象,以企业转型期关键事件为转折点,将永辉超市数字化发展划分为探索,构建和整合阶段,系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径.研究发现:在市场,政策和行业等因素驱动下,永辉超市逐渐形成了线上线下的全面布局,建立了O2O全渠道商业模式.商业模式转型期与数字化技术迭代创新过程相适应,遵循着"环境感知—资源整合—优势重构"的演化过程,最终助推企业经济价值和社会价值的实现.

从多渠道到全渠道:互联网背景下传统零售企业转型升级路径——基于银泰百货和永辉超市的双案例研究

随着信息技术的快速发展以及消费者主权时代的到来,全渠道零售正成为全球零售企业打造竞争优势的利器.越来越多的中国传统零售商纷纷向多渠道,全渠道的方向转型升级,试图借此摆脱困境,但是效果并不理想.特别是很多零售企业在多渠道战略实施效果不佳的情况下,又盲目进入全渠道,导致经营更加恶化.文章选取银泰百货和永辉超市两种具有不同业态背景的零售企业作为样本,通过双案例研究,探索了传统零售企业从多渠道向全渠道转型的先决条件,即充足的资本投入及数据流量支持;进而发现了传统零售企业从多渠道向全渠道转型升级的一般路径,即"新渠道布局——全渠道基础上的O2O运营——以消费者为中心的全渠道数字化融合".传统零售企业从多渠道到全渠道的转型升级过程中,要逐步构造全渠道商品组织能力,全渠道运营能力,全渠道数字化营销能力和全渠道服务能力.建议传统零售企业实施全渠道战略应注重全渠道战略时机的选择,注重无缝式购物体验的塑造,注重物流和大数据体系建设,并针对不同业态采取差异化的全渠道策略.

百联全渠道助推传统零售向数智零售转型

当线上线下流量"争夺",区域商圈竞争日益激化,以数字技术拥抱数字化,由传统零售向数智零售转型已是大势所趋.如何顺利实现数字化进阶,是零售行业待攻克的难题之一.百联集团不断探索数字化时代下品牌与行业的长效增长模式,推进面向未来的数字化商业体建设,旗下以数智零售服务商百联全渠道和社区型购物中心百联曲阳购物中心(简称"百联曲阳")共建数字化协同试点,推动传统线下门店积极向数字化门店演进.

服务零售新生态助中小企业搭上新零售快车

在国内消费升级,技术创新,流量红利消失和产品同质化等因素影响下,零售业的原有边界正在被不断超越和打破,"新零售"浪潮掀起,线上线下及物流呈现融合发展态势,提升供应链管理效率已成为这一转型过程中最重要的挑战和绝大部分传统企业的战略建设方向.然而企业在转型中由于缺乏标准,缺乏信息化应用渠道,导致因商品描述不一致或商品没有数字化使整个供应链效率不高,面临着线下数据无法直接应用到线上,系统之间无法快速对接等诸多问题,因此在"新零售"模式下,只有依赖标准统一的商品大数据的支撑,才可推动全渠道融合发展.在此背景下,条码商桥作为新零售下的"数据桥梁"应用而生,依靠标准化,现代化信息采集和共享手段,帮助企业全线打通供应链数据,从而对流通和消费数据更好地分析和运用,是实现商品智能化流转和新零售转型的重要基石.

传统零售业数字化转型的路径依赖与突破策略

传统零售业数字化转型面临多重路径依赖,这些路径依赖因素相互交织,形成系统性障碍,阻碍了传统零售业向数字化,智能化方向的顺利转型.本文基于对零售业数字化转型的系统研究,发现突破路径依赖的关键在于构建"数据驱动的全渠道融合"模式,重构组织架构以提升敏捷性,推动供应链数字化协同,以及通过场景化创新重塑消费者体验.

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