从传统批发到全链路数字化：长春商贸企业供应链升级实战案例

实体零售流通数智化融通创新技术及产业化应用

为响应国家关于"加快数字经济发展""产业数字化转型"等战略,满足实体零售数字化转型需求,为实体零售企业提供从商品决策,采购,销售,物流全链路数字化服务,全面提升商品流转效率改善用户购物体验,打造国内领先,国际一流的数字化赋能系统.项目在商业化SaaS平台创新思路的指导下,利用大数据,机器学习,物联网等创新技术,为实体零售流通业务的数字化和智能化提供完整的系统方案,解决传统零售业务线上线下割裂,管理无序,精细化程度差,流通效率低以及供应链协同弱等问题.

A企业嵌入全球价值链的转型升级路径研究

农业是人类衣食之源,生存之本,是国民经济的基础.粮食是一切生产的首要条件,也是国家安全和稳定发展的根基.农用化学品,简称"农药",是确保农业健康绿色发展的必要条件和助推剂.因此,努力提高农用化学品的质量和行业发展水平,抢占全球价值链制高点,成为农业健康发展进而保障国家安全运行提供稳定的基础.中国虽然农用化学品出口额已连续多年位居世界第一,但仍处于全球价值链的中低端位置,具体表现为农用化学品生产水平低,出口产品附加值不高,开发新产品弱,产业创新等级不高,与其在全球价值链中的位次并不匹配.本研究将通过A企业嵌入全球价值链升级路径案例研究,对如何提升农用化学品企业在全球价值链中的地位进行剖析并寻求解决方案.研究发现,基于全球视野构建具有国际竞争力的价值链体系已成为跨国公司谋求发展的主要策略,表现为产业分工深化细化,并将生产,研发,销售等环节遍布世界各地,业内主要企业纷纷开启全球价值链构建的升级之旅.中国作为农用化学品出口大国,不断提升企业发展水平为实现行业健康成长和农业稳定发展意义重大.毋庸讳言,如何提升中国农用化学品企业在全球价值链中的地位,既要从中国农用化学品行业高质量发展的实践出发,也要从理论的前瞻性出发.为此,本论文首先分析了中国农用化学品行业的发展现状并指出存在的问题和机遇,基于典型的农用化学品A企业进行了实地调研,问卷和访谈,并在分析归类总结的基础上,提出了通过构建自主价值体系,打造行业供应链生态圈和通过全链路数字化实施数据赋能知识中心等策略,布局A企业全球价值链升级优化路径;最后,提出了行业升级的对策及建议.本论文丰富了全球价值链升级的研究,通过研究全链路数字化,提出数字赋能,构建具有国际竞争力的全球价值链的升级方向,是本论文的重要创新点,对于农用化学品行业进行现代化转型升级具有重要的参考价值.

新零售引领的数字化转型与全产业链升级研究——基于多案例的数字化实践

文章基于对阿里巴巴,小米,塔牌,红蜻蜓等行业龙头企业的调研,发现数字平台企业阿里巴巴已经开始提供专业化的数据产品和服务,并为行业龙头企业赋能,推动企业数字化转型;数字原生企业小米具有天然的互联网思维,正快速下沉零售渠道,成为线上整合线下,推动场景化的重要代表;塔牌黄酒利用互联网技术挖掘消费者潜力,开展从研发设计到物流配送全产业链的转型升级;红蜻蜓鞋业实施董事长工程,从智能门店入手推动组织,店铺,员工,商品,服务和支付的实时在线.本文认为,推进数字化转型是一项艰巨,系统性的宏大工程,涉及从生产制造的最小批量优化,研发设计对顾客需求的响应,供应链物流体系的整合重组以及全链路自动化的实现等方方面面.要实现全面的数字化转型任重道远.