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.新零售的快速发展为零售业及流通领域供应链创新转型提供了机遇与挑战,企业全渠道创新转型面临着资源要素重新配置,全渠道信息服务,跨渠道的订单履行与库存管理及供应链收益分配等重大问题,其中有效实施信息服务和订单履行成为全渠道创新转型的最大挑战和研究热点.结合近年来国内外涌现出的新兴全渠道竞争策略,基于信息服务与订单履行全渠道整合研究框架可进行全渠道整合策略研究的述评.按照零售商和商品,研究型消费者存在着三种不同实体展厅策略,同时基于渠道蚕食,渠道互补和供应链协同研究视角,可系统分析实体展厅策略的前因及对企业和供应链竞合的影响.从全渠道履行链路出发,归纳三种不同的线上购买到店自提策略,并在影响因素,服务策略,运营绩效和供应链主体利益分配等领域进行系统分析.结合"新零售"环境下零售企业全渠道创新转型实践,未来必须高度重视以大数据,区块链和人工智能等核心技术为代表的新一代信息技术在全渠道创新转型策略研究中的作用.新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

长春市新思路商贸有限公司26-05-16【公司新闻】4人已围观

简介

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出于对数字化转型的投入产出顾虑,全渠道企业的数字化转型依然缓慢.许多学者从理论角度阐述了数字化对全渠道供应链管理的重要性,但数字化对全渠道供应链整合的驱动机理与效果并未得到全面验证.本研究基于供应链实践观构建实证模型,使用结构方程模型对我国188家全渠道企业的问卷数据进行分析.结果表明,数字化水平不仅驱动全渠道供应链整合,且促进企业绩效水平的提升.此外,本研究还发现供应链整合对数字化与企业绩效之间的关系起到正向中介作用.因此,企业在全渠道变革中,应该正视数字化转型带来的各类挑战,通过供应链流程重塑,跨渠道资源再配置等手段实现高水平供应链整合.

"新零售"下企业信息服务与订单履行全渠道整合策略研究述评与展望

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互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力.企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争.本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制,人工智能化机制,服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源,重视顾客的体验交流,引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议.

"双循环"发展格局下零售企业供应链整合机制创新