全面强化战略协同 苏宁易购与博西家电将组建联合经营团队

苏宁易购与博西家电通过组建联合经营团队、深化场景化合作、推进供应链创新及联合营销等举措全面强化战略协同，具体内容如下：

• 联合经营团队与协同办公机制双方计划共同组建联合经营团队，博西家电相关业务团队将入驻苏宁易购协同办公。此举旨在打破组织壁垒，实现从供应链管理、产品推广到用户服务的全流程高效协作。例如，在高端产品定制、新品首发等关键环节，双方团队可实时共享数据、优化决策，提升经营效率。

• 场景化与高端化合作升级

  旗舰店建设与场景模型升级：西门子家电将在苏宁易购渠道建设150家以上旗舰店，重点优化场景构建、产品体验、新品首发及用户沉浸式参与。例如，在苏宁易购新街口店（“中华第一店”）开设超级旗舰店，通过模拟家庭场景、智能交互体验等方式，提升用户对高端家电的感知价值。

  黄金推广季与百日攻略：双方规划7月下旬至10月8日的黄金推广季，以及7月29日至11月6日的百日攻略，覆盖家装旺季。活动期间将提供新品体验、场景品鉴及成套方案服务，例如针对厨房、客厅等场景推出一体化家电解决方案，满足用户对品质生活的需求。

• 供应链深度协同与差异化定制

  联合定制产品：博西家电将与苏宁易购共同开发差异化定制产品，结合苏宁易购对用户需求的洞察与博西家电的技术优势，推出符合中国市场特性的高端家电。例如，针对中国家庭厨房空间特点定制嵌入式冰箱、洗碗机等产品。

  新品首发优先权：博西家电将推进更多新品、高端货品在苏宁易购渠道首发上市，借助苏宁易购的全渠道资源（如线上平台、线下门店、社群营销）快速触达目标用户，提升市场占有率。

• 联合营销与品牌协同效应

  品牌节活动成效显著：2023年3月，双方联合打造西门子家电第一届品牌节，活动销售规模达4.5亿元，同比增长108%，市场份额提升13%。这一成果验证了联合营销模式的有效性，为后续合作提供了可复制的案例。

  资源整合与用户运营：通过整合双方营销资源（如广告投放、会员体系、线下活动），苏宁易购与博西家电可实现用户精准触达与长期价值挖掘。例如，针对高端用户推出专属服务（如免费上门设计、延保服务），增强用户粘性。

• 高层重视与长期合作信心

  苏宁易购集团总裁任峻强调，与博西家电的合作对提升用户家居生活品质具有重要意义，双方战略协同已取得显著成效。

  博西家用电器集团大中华区总裁唐善达表示，过去一年感受到苏宁易购团队的韧性与协同能力，未来将继续支持苏宁易购，共同提供更高品质的产品与服务。

• 上半年合作基础与成果2023年上半年，双方在高端产品销售、SKU聚焦、供应链协作及营销整合等方面持续深化合作，推动博西家电产品在苏宁易购全渠道销售规模提升。例如，通过优化产品组合（聚焦高毛利SKU）、共享供应链数据（减少库存成本），实现双赢。

总结：苏宁易购与博西家电的战略协同覆盖组织、场景、供应链、营销全链条，通过联合团队、场景化创新、定制化产品及高效营销，共同应对家电行业高端化、套系化趋势，为用户提供更优质的家居解决方案，同时巩固双方在高端家电市场的竞争优势。

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