长春商贸企业供应链优化与线上线下融合项目成功案例

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

供应链管理从单一的企业角度来看,它是指企业通过改善上,下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流,物流,资金流,以获得企业的竞争优势.供应链管理的思想无论在理论界还是在工商企业间都已经被逐步接受和应用,企业正由传统意义上的大而全,小而全的"纵向一体化"经营模式向"横向一体化"的供应链管理模式转变.供应链上下游企

大数据驱动全渠道供应链服务模式创新探讨

如何更好推动生产商连接消费者和商品,提升全渠道供应链中的延展服务,形成全渠道化的数据获取能力和运营服务能力,是优化流通产业链服务能力的关键所在.为此,现代流通企业应借助互联网大数据平台优势,在流通关键节点保持与消费者全程,零距离接触,为消费者提供多元化的创新服务,提升购物体验进而获利.

纵向一体化成本管理信息系统的优化——基于DY集团案例研究

成本管理信息系统在当今竞争环境中对企业战略决策的影响至为关键。对于纵向一体化制造企业而言,成本管理需要扩展至整个供应链,而结合ERP的纵向一体化成本管理信息系统大大提高了企业管理的信息化水平。本文以DY纺织集团为典型案例进行研究,深入分析现有系统存在的表现欠佳的集成性、准确性及相关性等一系列问题及其成因,并借鉴Oracle成本系统,提出改进方案,进一步开发新系统以提高企业的成本信息化水平,为相关行业的纵向一体化成本管理信息系统的设计提供优化思路。

长春一汽国际物流公司生产现场管理体系研究

当前,中国已成为世界工厂,企业间的竞争异常激烈,其竞争的焦点主要表现为快速响应顾客需求。为此,如何改善生产运作系统,以快速响应顾客需求,并由此获得竞争优势,是一汽国际物流公司近年来思考的课题。而现场管理作为企业管理的基础,一直是衡量企业管理的一项重要标准,企业管理中绝大部分有价值的经验都来源于现场。可以说,现场管理是企业获得竞争优势的重要基础。因此,通过几年推进生产现场管理体系的实践,我们更加发现现场管理是全面提高企业素质的重要保证,研究生产现场管理体系对于企业来说具有十分重要和深远的意义。本论文采用理论和实际相结合的方式,首先剖析了一汽国际物流公司的现场管理现状,然后针对现状进行推行方案设计的研究,最后阐述了生产现场管理体系在一汽国际物流公司的推进过程及取得的成果。从推进生产现场管理体系前后企业发生的变化来看,该模式在一汽国际物流公司发挥了巨大的效用,不仅降低了企业运行成本,也增加了企业供应链的市场竞争能力,增加了企业经济效益。同时,本论文对企业推进生产现场管理体系活动中,如何将现场管理体系付诸于行动,从而使企业高质量、高效率、低成本、安全和用户满意得以实现提供了借鉴作用,对我国企业现场管理的应用发展有一定的积极意义。

吉林省人民政府办公厅关于推进供应链创新与应用的实施意见

吉政办发[2018]37号各市(州)人民政府,长白山管委会,长春新区管委会,各县(市)人民政府,省政府各厅委办,各直属机构:供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计,采购,生产,销售及服务全过程高效协同的组织形态.

长春第一汽车集团产中第三方物流运营管理分析

随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展,物流这一新的科学学科具空前的影响力。20世纪80年代西方的市场机制推动运输业发展,第三方物流得以诞生。我国物流产业正处于起步阶段,特别是第三方物流,与发达国家之间具有较大差距,成本高、周转慢、库存大、效率低。 近年来,我国汽车市场增长势头强劲,我国汽车物流行业也得到了空前的发展机遇。一直以来,汽车物流业都是被国际物流同行所公认的最复杂的领地。通过与发达国家汽车物流模式的对比,发现了国内传统汽车物流业存在的弊端及差距。从而总结出第三方汽车物流模式是发展的必由之路。然而我国第三方汽车物流公司还处在发展初阶,其市场秩序、供应链运营、管理、控制方面都存在很多问题,因此业务运营转型,库存-运输系统整合,以及行业的重新洗牌和精细化的管理必不可少。 本文从国内外三方物流发展状态、方向着手,结合三方物流运营管理的基础要素与先进技术、管理手段,最终为长春第一汽车集团第三方物流公司目前物流运营管理工作遇到的问题提出解决方案。

长春住电汽车线束有限公司物流管理系统改进研究

企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造"第三利润"的源泉.汽车制造企业在各国国民经济中具有举足轻重的地位,其发展壮大与国民经济息息相关.在中国已成为第三大汽车生产国和消费国的今天,国内汽车行业年增幅仍保持在20%以上.这样的大好形势推动了汽车零部件物流市场的快速发展.目前自营物流仍然占据行业主体地位,但是第三方物流正在成为汽车零部件物流的新宠;另外行业内人士对供应链管理也推崇有加.随着中国汽车市场逐渐全面开放,国际知名汽车整车商及其供应商都己落户中国,作为我国经济支柱的汽车产业将步入国际化,全球化道路,相应的市场竞争也将更趋激烈.随着行业利润不断降低,成本的缩减再次摆在汽车零部件企业的面前,对于汽车零部件生产企业来说,加强企业物流管理显得尤为重要.因此,企业应重视物流管理,以降低成本,拓宽利润空间. 目前,长春住电线束有限公司已经认识到物流在降低成本,提高服务水平,提高竞争能力上的重要性,并把其作为企业管理的重点来运作.由于现代企业处于一个需求多样化与个性化相结合的时代,并且生产过程对物料多样化的要求日渐提高,对物流管理也就有了更高的要求.同时,由于汽车生产物流体系非常庞大,涉及地域广阔,加上我国的物流企业整体水平不高,常常导致汽车供求双方信息交流困难,物流作业环节繁复状况的发生,进而导致零部件库存大,物流成本上升.长春住电线束有限公司物流也存在这些亟待解决的问题.因此,研究其物流管理并提出改进措施具有重要的现实意义. 本文的主要内容:提出了企业物流管理研究的目的和意义,对当前的汽车物流管理现状做了介绍;对企业汽车物流进行了理论描述,指出了长春住电线束有限公司物流管理中存在的问题,并结合物流理论和方法给出了长春住电线束有限公司物流管理系统的改进方案;在物流系统改进的基础上,通过对企业采购物流管理,库存控制与方法,供应链的优化,第三方物流管理等的探讨,提出了长春住电线束有限公司物流管理的相关策略和方法,对长春住电线束有限公司的物流管理完善具有一定的指导作用.