商贸企业数字化转型案例：全渠道供应链协同平台建设实践

连锁经营数智化转型的路径选择与实践创新——第十届中国商贸流通企业发展论坛暨数智化连锁经营高峰会观点综述

近年来,随着互联网,大数据,人工智能,区块链等新技术的迅猛发展,企业数智化转型成为学术界,决策层和实务领域高度关注的热点问题.数字化和智能化是数字经济的显著技术特征,数字经济是叠加在工业,农业之上更高级的经济形态,更强调供给和需求精准匹配,产业数字化具有互联,数据,集成,创新和转型五大技术特征;市场本质上是信息集中和互换的逻辑空间,一个国家或地区的流通能力对信息化发展水平具有重要影响;连锁经营企业数智化转型是破解客户稳定性和忠诚度不高,运维成本高,效率低,决策反应迟滞,数据孤岛等发展痛点的有效手段,是顺应数字经济时代要求的必然选择,也是构建国内国际双循环新发展格局的重要微观基础,具有广阔的市场空间,有利的经济社会环境和技术条件.连锁经营企业数智化赋能机制包括技术赋能,数字化人才赋能,数字化管理思维赋能,基于区块链的供应链合作模式赋能,构建全渠道零售体系赋能等;企业数智化转型要始终坚守诚信,顾客至上,质量立身,人文关怀等商业本质,商业伦理和社会责任.企业构建数智化生态体系需要做好四个方面的工作:一是根据企业战略和商业模式形成数智化理念;二是统一规划,分步实施;三是做好客服和供应商上线,产品上线,员工上线和服务上线"四个上线".企业数智化架构体系应包括一个数据中心,一个全渠道营销平台,两条主线(供应链+财务),五条分支(资金,人力资源管理,预算,办公自动化(OA)和商业智能(BI)).

数字化赋能新零售商业模式转型

【摘要】围绕信息技术快速发展下新零售企业商业模式数字化转型问题,本文以永辉超市为案例研究对象,以企业转型期关键事件为转折点,将永辉超市数字化发展划分为探索,构建和整合阶段,系统探索数字化赋能新零售商业模式转型的理论机理及路径.研究发现:在市场,政策和行业等因素驱动下,永辉超市逐渐形成了线上线下的全面布局,建立了O2O全渠道商业模式.商业模式转型期与数字化技术迭代创新过程相适应,遵循着"环境感知—资源整合—优势重构"的演化过程,最终助推企业经济价值和社会价值的实现.

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