商贸流通企业全渠道营销与智能仓储一体化解决方案

遵义携手京东探索白酒营销新模式

10月16日,遵义市人民政府与北京京东世纪贸易有限公司的战略合作协议签约仪式举行,双方进一步深化合作事宜落地见效.当前,遵义和京东集团正同步推进京东分拣中心,供应链仓储等物业入驻黔北快递物流聚集区以及京东购物中心项目在遵选址等工作,并将进一步探索白酒营销新模式.在聚焦特色产业,助力"遵品出山"方面,京东集团将深度赋能遵义白酒等核心企业,通过流量扶持,全渠道销售等方式拓展销售市场,共同打造"遵品出山"的数字化上行模式,提升产业附加值;在推动文旅融合,共酿美好生活方面,京东集团将携手遵义整合"红色研学""生态旅游""酱酒节"等独特资源,利用数字化营销矩阵,推广酒旅融合等项目,让更多人通过京东领略遵义的魅力;在夯实物流根基,畅通发展动脉方面,京东集团将致力于积极参与黔北快递物流集聚区建设,引入智能供应链技术和一体化解决方案,共同做大酱酒等产业的物流服务市场,让遵义的优质产品更快更好地送达全国.

苏宁易购转型"新零售"的财务战略评价研究

近年来我国经济的快速发展以及互联网,大数据等技术的不断革新,尤其是近期5G技术的应用,对我国的零售业有很大的冲击作用,经营业绩全面下滑,竞争加剧,传统零售业正面临艰难的处境.互联网技术的迭代更新周期短,速度快,近几年各行各业都发生了翻天覆地的变化,消费者的消费方式也呈现多样化的趋势.目前传统零售已不能满足消费者多样化的需求,于是零售商们纷纷寻求向新零售转型.利用互联网,大数据,人工智能等技术,对其零售产业链进行升级改造,是未来的发展趋势.新零售模式下实体零售和网络零售将进一步融合,以消费者为主,全方位满足消费者需求.本文以我国新零售业的典型代表苏宁易购为研究对象.苏宁易购在线下渠道方面深耕传统零售30余年,有着非常丰富的零售经验,并具有很完善的线下零售体系;在线上互联网渠道方面也具有10余年的经验,因此其在构建全渠道的新零售模式方面具有很大的优势.随着市场环境的变化,苏宁在发展过程中经历多次战略转型,并且每次转型都较为成功,因此研究苏宁的战略转型经验具有很强的现实意义.2017年苏宁易购首次提出"智慧零售"的概念,也就是谋求向新零售的转型,借助新一代互联网信息技术,对各零售环节进行升级改造.本文分析的重点为研究苏宁易购的财务战略如何支撑其进行新零售转型,以及对转型财务战略进行评价研究.本文首先从分析苏宁易购转型新零售面临的内外部环境入手,然后分析其转型新零售的动因,内容及其目标.其次,重点分析苏宁转型新零售的财务战略,包括筹资,投资和利润分配战略.通过分析发现,苏宁易购为推进转型进行了大量的债权筹资,投资项目主要体现在各零售端口的建设以及物流仓储等固定资产上面,投资建设过程周期长,所需要资金量大,转型之后的财务战略与转型前相比有很大的区别.最后,本文采用财务绩效,EVA,生命周期嵌入财务战略矩阵的方法对转型财务战略进行综合评价.苏宁进入新零售时代之后,盈利能力显著增强,短期偿债能力较佳,但长期偿债能力存在一定的风险.存货管理水平逐渐增强,但应收账款回款速度呈现下降的趋势,公司需要进一步提升资产管理水平.从EVA的分析可知,转型之后公司的价值有了进一步的提升,能够为股东创造利润,为企业带来价值的增值.2018-2019年苏宁易购已经进入一个新的生命周期,目前公司正处于财务战略的第二象限,属于成熟期,公司各业务领域逐渐释放利润,将继续为公司和股东带来价值增值.从总体来看,苏宁易购转型财务战略为企业绩效带来了积极的影响,财务战略的实施符合公司战略转型的要求,但是该战略并不是完美的,还需要进一步进行完善.因此,本文最后提出了财务战略优化建议,希望能够为公司带来帮助,也期望能够其他新零售转型企业提供现相关借鉴.

信息化是物流网络优化和智能升级的基础——访上海科箭软件科技有限公司常务副总经理许效军

基于成本与效率平衡的考虑,一个高效、智能、协同的物流网络建设需要充分依靠资源整合。仓配一体化通过整合全渠道的订单、仓储执行和配送执行,能够实现物流优化,其基础是物流信息系统的开放互联能力。信息化是物流中心网络化和智能化的基础,重要性不言而喻。企业对于物流信息化的需求,已经实现＂从无到有＂到＂从无到优＂的跳跃。

JDA发布WMS新功能应对全渠道仓储运营挑战

2016年3月17日,为帮助用户更为敏捷地应对当前全渠道仓储运营中的挑战,JDA软件集团公司在此前宣布的全新用户体验之上,正式对外公布了增强版JDA Warehouse Management(仓储管理).作为JDA'sIntelligent FulfillmentTM(智能补货)解决方案的一部分,JDA仓储管理是一款全方位的仓储和配送中心实时管理系统,可有效处理真实环境中企业所遇到的扰断,推动企业业绩提升,形成竞争优势,加快企业供应链投资回报.

基于SOA的全渠道分销管理系统的设计与实现

随着计算机和网络技术的发展,特别是互联网的飞速发展,电子商务活动逐步对网上商城的采购管理,仓存管理和订单执行提出业务需求,现有的CRM软件或仓储管理软件已经无法满足网上商家的业务要求.本文根据这一现状,设计并实现一套网上ERP多渠道销售系统,为广大的电子商务商家提供一个完整的销售管理ERP系统,简化商家的日常业务,提高工作效率,便于开展更广阔的销售市场.本系统适合于进行网上销售的大多数电子商务客户,主要提供销售管理,供应链管理和仓储物流管理等主要系统功能.其中销售管理包含基础信息,系统管理,订单管理及售后管理,可以帮助广大的网络商家设置出售的商品,安排营销活动,通过订单下载和审核,智能添加商品,分配仓库及快递公司发货.供应链功能实现生产商和渠道商的隔离以及采购管理和分销管理,可以为企业配置合理库存方案,便捷的出,入库流程操作,并提供库存和保质期预警功能.系统支持跨平台支付功能,支持阿里系的支付宝,微信的支付功能.并能够提供诸如跨境电商"速卖通"及国内的淘宝,京东及唯品会等数十家电子商务平台的订单下载和快递状态同步.论文通过对系统进行需求分析,提出总体设计和数据库设计,包括硬件架构和软件架构.系统基于J2EE平台和开源的Mysql数据库,采用流行的B/S架构,具备较好的维护性和可扩展性,同时保证开发效率.前端使用多台Web服务器做负载均衡,以满足并发用户,数据库采用主从结构,主从直接实现数据实时同步,主库负责日常业务运行,从数据库负责报表作业等工作,这样可以保证系统进行业务处理的效率.在此基础上进行系统详细设计,并给出各主要模块的流程图.该系统是在MVC,ORM,JQuery等软件设计框架的基础上进行开发,文中列出一些页面截图和实现流程.最后是系统测试和总结,包含单元测试,集成测试和系统测试,以及对本文研究工作的总结,对系统的进一步研究加以展望.