长春商贸企业供应链整合与市场拓展项目案例

HX商贸集团发展转型路径及保障措施研究

自金融危机以来,国际经济形势发生了深刻变化.世界各国经济都受到不同程度的打击,增速放缓,需求下降,各国为保护本国产业普遍实施了贸易保护政策,对我国商贸企业产生了较大影响.而且随着国内经济增长速度的放缓,基础设施投资的减少,我国对资源,能源等相关产品的进口需求大降,钢铁行业首当其冲.HX集团作为一个以铁矿石贸易为主的综合性商贸集团,在金融危机后业务受到了较大影响,经营出现了一定困难,面对形势的变化,HX集团急需找到一条新的发展道路. 本文在总结国内外相关研究的基础上,以产业链,战略管理以及国际贸易理论为基础,对HX集团发展现状和外部环境进行了分析,借鉴国内外类似商贸企业成功转型的经验,提出了HX集团转型的具体路径及其保障措施,以期为HX集团的转型提供指导,为国内类似商贸企业的转型提供借鉴. 分析表明,目前HX集团具有熟悉国内外市场,拥有大量贸易专门人才和客户资源,良好的企业形象和政府资源以及拥有产业链前后端多家企业的优势,但同时也面临管理体制落后,经营目标不明确,资源未能充分整合,价值链短,发展空间小和经营风险大的劣势,在面对国际贸易环境恶化,钢铁行业严重产能过剩的外部威胁下,企业应该抓住中国经济的持续发展和城镇化的推进将带来巨大的市场空间,紧随国家产业政策的调整,抓住机会,快速转型.对国内外成功转型的商贸企业的研究表明,商贸企业转型有三条路径可走:一是投资进入有广阔前景的新兴行业;二是以原有主业贸易行业为基础出发,向前及向后进行产业链延伸,成为综合性商贸企业;三是从商贸企业转型成为供应链管理服务提供商,通过从全球优化配置资源主导整个供应链,实现商业模式的升级.结合HX集团的实际,其有"走多元化道路,向综合性商贸企业转型"和"走专业化道路,向供应链管理服务商转型"两条可行的道路,为保证转型的顺利实施,集团应采取以下措施:一是加强战略管理,做好战略规划;二是强化风险观念,做好风险防范;三是培育企业文化,打造学习型组织;四是大力拓展市场,促进市场多元化;五是整合企业资源,培育核心竞争力;六是加强人力资源管理,提高运行效率.

企业供应链创新对商贸流通效率影响的建模分析

供应链管理以满足客户需求为最终目标,将整个供应链作为一个有机整体考虑,符合市场经济规律和规模化发展的内在要求.供应链管理提高了流通企业之间的协作能力,有助于企业供应链之间信息的传递及企业核心竞争力的培育;商贸流通企业供应链创新主要表现为基于"互联网+"的管理模式的创新,在互联网金融条件下的融资模式的创新,借助互联网平台供应链管理,商贸流通效率得到逐步提升,金融渠道也得到了进一步拓展.本文在原有DEA模型的基础上,对输入,输出评价指标变量的权重比例进行优化,构建一种改进的DEA模型,用于评价供应链创新对商贸流通效率的影响,数据分析结果表明对供应链管理模式和金融模式的革新,能够提高商贸流通的效率及客户的满意度.

RCEP视域下专精特新企业供应链融资机制研究

在区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)深度推进全球经济一体化与区域经济合作的背景下,专精特新企业作为创新驱动发展的重要力量,迎来了广阔的发展空间,但也面临着供应链融资方面的诸多挑战.本文通过对RCEP框架下专精特新企业的供应链融资机制展开深入研究,分析大量相关数据以及实际案例,揭示当前专精特新企业供应链融资的现状,包括融资规模,渠道,成本等方面的情况.研究发现,尽管RCEP带来了新机遇,如市场拓展,供应链整合加速等,但专精特新企业仍面临着信用评估难,核心企业协同不足,金融产品适配性差等突出……

利用IT创新进行组织创新,支持啤酒企业灵活战略转型

啤酒企业竞争力是由技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能 力、资本运营能力以及风险抗御能力等若干因素有机结合而构成的.因此,提升啤酒企业竞争力,就要从其管理制度、技术和经营等多个方面采取措施,按照系统优 化的原理去思考和解决问题.在提升啤酒企业竞争力的系统工程中,组织作为企业管理的一个子系统,是一个不可忽视的重要组成部分,犹如机器的力量来自于它的 钢铁骨架一样,其竞争力必须依赖其精干、高效的组织.这就要求人们在提升企业竞争力的努力过程中,一定要正确对待和处理组织变革与创新,积极推进组织创 新,从而以科学严密、同时又充满活力的组织使啤酒企业竞争力获得强大支撑