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长春市新思路商贸有限公司企业【公司新闻】0人已围观
简介企业数字化转型与供应链地理分布数字技术有助于市场主体打破时空限制,实现跨界发展,在优化供应链布局和推动要素跨区域流动中发挥着重要作用.本文基于"供应商—企业—客户"的完整供应链关系架构,综合考察了企业数字化转型对供应链地理分布的影响.研究表明,数字化转型能够显著提升企业与供应商及客户之间的地理距离,拓宽供应链地理分布,...
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- 化转型涉及多个关键角色，这些角色在不同阶段和项目中承担着领导、推动和执行的责任，共同推动企业向数字化目标迈进。以下是具体分析：一、数字化转型的领导者角色1. CEO（首席执行官）核心地位：CEO是数字化转型的首选领导者，尤其在大型项目中，高层驱动能获得更高关注和资源协调优势。数字化转型涉及战略、文化、组织等多维度变革，需CEO从顶层设计层面统筹规划，确保转型方向与企业整体战略一致。关键作用：通过权威影响力推动全员思维转变，协调各部门利益冲突，为转型提供资源保障。例如，在战略制定阶段，CEO需明确数字化目标并分配资源；在文化培育阶段，其态度直接影响员工对数字化的接受程度。2. CDO（首席数据官）职能定位：CDO是专职负责数字化转型战略制定与数据价值挖掘的角色，管理级别通常接近副总裁级。其核心任务包括分析数据、推动业务创新、构建数字文化土壤。与CIO的协作：CIO侧重IT系统建设与技术支持，确保系统稳定运行；CDO则聚焦数据驱动的业务变革。例如，在零售企业数字化转型中，CIO负责搭建电商平台技术架构，CDO通过分析用户数据优化营销策略。3. CFO（首席财务官）业务导向转型：在以“业财一体化”为目标的项目中，CFO成为主要领导者。其通过打通业务与财务系统，解决数据维度不统一、决策脱节等问题，推动财务管理精细化。典型案例：制造业企业通过业财一体化实现成本实时监控，CFO主导制定数据标准与流程规范，确保财务决策与生产进度同步。4. CMO（首席营销官）客户中心转型：数字化营销项目通常由CMO领导，以“AIPLA模型”（知晓-兴趣-购买-忠诚-拥护）为核心，通过数据洞察优化客户体验。实践场景：快消企业利用大数据分析消费者行为，CMO推动从传统广告向精准营销转型，提升转化率与品牌忠诚度。5. CIO（首席信息官）技术支撑角色：尽管被视为支持职能，但CIO仍是数字化转型的常见领导者。其通过升级IT基础设施、推动业务系统自动化，为转型提供技术底座。矛盾与平衡：CIO需在技术专长与业务理解间找到平衡点。例如，在供应链数字化项目中，CIO既要部署物联网设备，又要与物流部门协作优化流程。二、数字化转型的阶段性角色分配1. 信息化阶段特征：以IT系统建设为主，实现业务流程自动化。领导者：CEO或CIO主导，强调“一把手工程”以推动大型项目落地。2. 信息化与数字化叠加阶段特征：自动化成熟度提升，开始探索新技术驱动的业务创新。领导者：CDO或业务副总裁（如CMO、CFO）介入，根据转型目标分配角色。例如，营销创新项目由CMO牵头，财务系统优化由CFO负责。3. 数字化阶段特征：商业模式创新成为核心，企业具备灵活调整能力。领导者：CEO与CDO协同，CEO提供战略方向，CDO负责具体执行与数据驱动决策。三、数字化转型的启动时机与障碍突破1. 启动时机业务压力驱动：当现有模式难以应对市场变化时（如客户流失、成本上升），企业被迫通过数字化寻求突破。价值验证驱动：通过早期试点项目（如智能客服、数据分析看板）展示数字化成效，增强全员信心。2. 关键障碍与突破认知统一：改变“重技术轻思维”的误区，通过培训与案例分享建立数据思维。例如，某制造企业通过月度数字化研讨会，让管理层直观感受数据对生产效率的提升。利益平衡：在组织调整中，通过“双轨制”过渡（如保留传统部门与新建数字化团队并行），减少改革阻力。能力补足：针对CEO技术短板，引入外部顾问或设立数字化委员会辅助决策；针对CIO业务短板，通过轮岗或跨部门项目提升其商业敏感度。四、数字化转型的悖论与解决路径1. 权威与能力的矛盾现象：CEO有权限但缺乏技术洞察，CIO有技术但缺乏决策权。解决方案：设立联合领导小组：由CEO担任组长，CDO/CIO作为执行副组长，确保战略与技术协同。分阶段授权：在战略制定阶段由CEO主导，执行阶段赋予CIO/CDO充分自主权。2. 普遍现象与例外CIO主导的合理性：在技术驱动型转型中（如工业互联网），CIO因熟悉企业技术架构成为最佳人选。业务主导的适用性：在客户体验优化项目中（如全渠道零售），CMO的商业洞察力更具优势。企业数字化转型是“团队运动”，需根据转型目标、阶段与企业文化动态调整角色分配。无论是CEO的战略把控、CDO的数据驱动，还是业务领导的场景落地，最终目标均为实现“人”的思维与行为转变。成功的转型往往始于高层共识，成于全员参与，最终通过持续迭代构建数字化韧性。
- 趋势下智慧物流解决方案探讨一、智慧物流的趋势背景行业趋势智慧物流成为风向标：物流行业不断发展繁荣，近年来中国社会物流总费用与国内生产总值的比率呈现连续下降趋势。“互联网 + 物流”、供应链创新和智慧物流已成为行业的风向标，同“物流强国”和物流高质量发展政策持续激励行业成长，推动行业的变革和升级。创新推动物流企业转型升级：数字化技术推动物流人员、设施货物以及物流流程等全面接入互联网，助力物流企业智能化转型，主要集中在统一数字平台、数字化运营、智慧化作业等方面。技术促进成本和效率优化：新技术的引入驱动产业结构持续优化，催生出创新的物流服务模式，提升物流环节协同，物流整体运行效率将提高，无用物流成本将降低。智慧物流引领供应链结构变革：智慧物流将带动互联网深入产业链上下游，以用户需求倒逼产业链各环节强化联动和深化融合，助推 “供应链物流协同”生态体系加快形成。行业挑战普遍仓储业务自动化程度偏低、效率低下。公路运输缺乏资源整合、市场散乱差。物流运营成本居高不下、面临货损高情况。物流信息透明度低、全程可视化程度低。二、智慧物流解决方案结合上述智慧物流的行业发展趋势及面临的挑战，在仓储、运输、配送、园区管理、供应链等端到端视角去搭建相应的智慧物流解决方案：智慧仓储物流解决方案解决方案：企业普遍面临货物管理耗时长、库存收发流程多、过程数据传递慢、拿放记录追溯难等痛点。面向物流、仓储、园区等资产管理需求的客户，为客户实现透明化的资产管理，提供资产建模、出入管理、自动分类、资产自动盘点、资产定位跟踪等服务；实现资产管理由人工化向自动化、智能化的演进，帮助企业提升工作效率和整合系统资源。在此智慧仓储物流方案的基础上，也可以前后延申运输端运输管理与监控技术，实现仓储、运输全链路可视化。方案优势：自动出入库货物感知：通过分布式RFID组网，货物与RFID建立关联，智能判定出入库方向，效率相比传统人工提升40%+。无人自动盘点：结合RFID创新通信技术，实现仓内无人自动盘点，数据自动、精确、高质量采集，盘点周期缩短80%。货物库内定位管理：仓内货物设备米级定位，实现人、机、货的智能化跟踪分析，事件自动记录，各环节业务数据全贯通。货物全程轨迹跟踪：通过车辆配备智能锁，5G、GPS等技术应用，能够实现车辆轨迹可视化化、货物温度监控、货物运输安全预警等功能，确保货物智能化监控，仓、运各环节轨迹可视化。智慧货运平台物流解决方案解决方案：构建基于大数据底座的互联网货运平台来整合配置运输资源，这个系统打通销售、采购、物流、仓储、质检、财务全链路。通过IoT车联网技术实现车、货、司机的实时可视可管可控，同时提升运力资源周转效率，帮助建设者构建专业物流服务能力和精细化运营体系。方案优势：智能装箱：面向多车、多提货点、多订单的复杂场景，由传统人工查询距离、匹配车型等操作改为系统自动测算，快速模拟编排，提升效率的同时降低整体运费。运输路径优化：由传统的人工调度员排线，转变为智能运输路径规划与优化，通过车辆信息、司机信息、提货信息、送货信息、提送货要求等信息的统筹规划，系统自动规划最优的运输路径。运输大数据分析：基于智能交通数据分析及计算，通过对车辆位置、车辆属性、驾驶因子、驾驶员等多维度分析及动态预测，助力车队实现安全管控、降低营运成本，高效运输管理，提升经济收益。智能计费：基于将司机信息、车辆信息、运输信息、运单信息、结算信息等全环节打通，实现运单签单后线上自动智能计费。智慧物流园区解决方案解决方案：围绕人、车、货、场的全面运营和管理，构建多系统、设备的数据集成平台，集成对接物流应用系统、监控系统、仓储设备，实现物流数字化，资源信息实时可视，支撑资源动态调配和异常处理。利用车联网、AI算法、车牌识别、大数据等技术，实现园区内车辆的智能调度、人员考勤及定位、周界安防以及园区运营集中展示，支撑物流园区的高效决策。方案优势：园区系统集成：园区全方位集成，实现人、车、物、环境的全面感知；打通园区内系统和数据的孤岛，消除IT和OT之间的数字鸿沟。智能视频监控：利用视频+AI技术，识别人员、车辆、周界安全及消防等关键事件，确保园区的安全。智能月台管理：通过月台监控、可视化看板等技术构建数字化月台管理，减少车辆排队、等待，有序管理运输资源及月台资源。全局可视化管理：园区业务系统全联接，数据融合、流程打通，实现管理可视化、业务流程系统化。智慧物流已然是趋势所向，搭建智慧物流解决方案对于提升仓储、运输运作效率发挥重要作用。
- 品交易中心控股权转让是抢占市场入口、赋能产业资本的战略机遇】此次转让的大宗商品交易有限公司为政府批准设立的综合性现货交易中心，拥有全品类交易资质（能源化工、金属矿产、农产品）、无债权债务及违规记录，且当前新设审批全面收紧，稀缺性显著、区域独占性强，是产业资本快速切入大宗商品市场的核心工具。一、转让标的的核心价值牌照稀缺性与合规优势商品交易牌照是合法开展大宗商品交易的基础，当前监管趋严，新设审批几乎停滞，存量牌照成为稀缺资源。该公司无债权债务、无违规记录，可帮助收购方规避政策风险，直接获得合规交易平台资质。全品类交易资质与资源整合能力覆盖能源化工、金属矿产、农产品三大核心领域，业务范围广泛，可满足多元化产业需求。已具备承接国企、上市公司等机构级客户的能力，客户资源优质且稳定。区域市场独占性与先发优势审批收紧导致区域市场内竞争者减少，独占性增强，收购方可快速建立区域定价权与话语权。二、适配收购方的三大基因与价值放大路径若收购方具备以下任一基因，收购价值将指数级提升：产业链巨头整合货源/渠道资源：通过交易平台打通上下游，构建“交易+物流+金融”闭环生态，降低供应链成本。案例：某能源企业收购后，利用平台整合煤炭、原油贸易，结合自有物流网络，实现效率提升30%。金融集团嫁接金融资源：联合银行、保险推出仓单融资、商品衍生品业务，拓展盈利模式。案例：某银行系资本收购后，基于平台交易数据开发供应链金融产品，年化收益增长15%。科技企业技术赋能升级：植入区块链（提升交易透明度）、AI风控（降低违约率），打造数字供应链中枢。案例：某科技公司收购后，通过区块链技术实现农产品溯源，平台交易量增长200%。三、收购后价值提升的两阶段路径第一阶段：夯实基础，快速拓展注入资本金：增强平台流动性，吸引更多交易商入驻。拓展供应链金融：基于交易数据为中小客户提供融资服务，形成新利润增长点。联通自贸区：启动保税现货交易，扩大业务辐射范围（如跨境贸易）。第二阶段：深化布局，争夺定价权联合期货交易所：推出“现货升贴水”定价模式，影响区域市场价格形成机制。输出SaaS服务：将交易系统轻资产化，覆盖中小交易商，扩大市场份额。案例：某平台通过SaaS服务覆盖500家中小交易商，年服务费收入超5000万元。四、战略意义：抢占大宗商品数字化生态链卡位政策红利：国家推动产融结合，合规交易平台是政策支持的重点领域。产业升级：大宗商品数字化是趋势，掌控平台即掌握资源流通的“阀门”。长期价值：通过技术、金融、产业协同，构建行业壁垒，形成可持续竞争优势。【行动建议】此次转让是抢占市场入口、赋能产业资本的稀缺机遇，建议实力机构（产业链企业、金融集团、科技公司）尽快评估自身资源匹配度，把握政策窗口期，通过收购实现战略升级，共启产融结合新篇章。
- 析法是库存管理中基于帕累托法则（二八原则）的分类管理工具，通过将商品按销售额、利润贡献率等指标分为A、B、C三类，并针对不同类别制定差异化的库存管理策略，以实现库存合理化、降低运营成本并提升资金周转效率。一、ABC分析法的核心逻辑分类依据：以销售额、销量、利润贡献率、库存价值等指标为标准，将商品分为三类。A类：高价值、高重要性商品（如畅销品、高利润品）。B类：中等价值、中等重要性商品（如常规销售品）。C类：低价值、低重要性商品（如长尾商品、滞销品）。分类比例（以销售额为例）：A类：占总销售额60-80%，品种数占5-15%。B类：占总销售额15-25%，品种数占15-25%。C类：剩余部分（占总销售额5-15%，品种数占60-80%）。二、ABC分析法的实施步骤数据收集与排序：统计商品销售额、销量、利润等指标，按从高到低排序。计算累计占比：计算每种商品销售额占总销售额的百分比，并累计求和。确定分类断点：根据累计占比划分A、B、C类：A类：累计占比达60-80%的商品。B类：累计占比达80-95%的商品。C类：剩余商品。制定管理策略：A类商品：管理重点：严格监控库存水平，避免断货。备货逻辑：小批量、多批次采购，缩短备货周期（如每周1次）。安全库存：设置较低安全库存，但需确保供应链响应速度。B类商品：管理重点：平衡库存成本与销售需求。备货逻辑：中等批量采购，备货周期可延长至每月1次。安全库存：适度设置，允许一定库存波动。C类商品：管理重点：减少管理成本，简化流程。备货逻辑：大批量采购，减少订货次数（如每季度1次），采用“双堆法”或“红线法”粗略控制库存。安全库存：可适当增加，避免频繁补货。三、ABC分析法的应用价值优化库存结构：通过分类管理，将资源集中于高价值商品（A类），减少低价值商品（C类）的库存占用。降低运营成本：A类商品的小批量采购减少资金占用，C类商品的大批量采购降低订货成本。提升服务水平：确保A类商品不断货，提高客户满意度；同时减少C类商品的滞销风险。支持决策制定：为采购、销售、仓储部门提供数据依据，例如：采购部门：根据分类结果调整采购频率和批量。销售部门：针对C类商品制定促销策略，加速库存周转。仓储部门：优化货位分配，将A类商品置于易取位置。四、ABC分析法的局限性及改进方向分类标准单一：仅依赖销售额或利润等单一指标可能导致分类片面。改进：结合多维度指标（如销量、库存周转率、缺货成本）进行综合分类。动态性不足：商品重要性可能随市场变化（如季节性商品、新品上市）而改变。改进：定期（如每季度）重新分类，并动态调整管理策略。忽略协同效应：单独管理某类商品可能忽视供应链整体优化（如供应商协同、需求预测）。改进：结合CPFR（协同计划、预测与补货）等工具，提升供应链响应能力。五、实际应用案例某零售企业：通过ABC分析法发现，A类商品（占总销售额70%）仅占品种数的10%，但库存成本占比达50%。调整策略：对A类商品实施“每日补货”模式，将库存周转率提升30%；对C类商品采用“季度集中采购”，降低采购成本15%。总结：ABC分析法是库存管理的核心工具之一，其价值在于通过差异化策略实现资源高效配置。企业需结合自身业务特点，灵活应用并持续优化分类标准和管理流程，以应对市场变化和供应链挑战。
- 65承包商助力营销系统通过无代码开发与API连接模式，实现了承包商全流程管理的数字化升级，为企业提供了高效、灵活且可扩展的解决方案。无代码开发：降低技术门槛，提升开发效率核心优势：工智道365采用云原生技术构建无代码开发平台，用户无需编程基础即可通过可视化界面完成系统搭建。这种模式显著降低了技术门槛，使业务人员能够直接参与开发流程，缩短了需求转化周期。应用场景：系统覆盖承包商资质准入、培训管理、过程监控及评价等全流程。例如，企业可通过拖拽组件快速配置资质审核规则，或自定义培训课程推送逻辑，无需依赖IT部门介入。价值体现：无代码开发使系统迭代速度提升60%以上，产品上市时间缩短40%，同时降低了30%的长期维护成本，尤其适合快速变化的业务环境。图：无代码开发流程可视化界面示例API连接：构建数据互通生态，实现系统无缝集成技术架构：系统通过标准化API接口与外部应用对接，支持RESTful、Webhook等多种协议，确保数据传输的实时性与安全性。目前已实现与企业微信、钉钉等主流平台的深度集成。功能扩展：自动化流程：例如定时查询承包商资质信息后，自动推送至企业微信审批流程，减少人工操作环节。数据同步：培训记录、项目进度等数据可双向同步至ERP或HR系统，避免信息孤岛。定制化服务：企业可根据需求开发专属插件，通过API调用系统功能模块，实现个性化功能扩展。实践案例：某制造企业通过API连接，将承包商评价数据实时同步至供应链管理系统，使供应商筛选效率提升50%，合作风险降低35%。集成策略：优化协同效率，强化管理透明度核心目标：通过系统集成实现数据流、业务流与人员流的三流合一，提升跨部门协作效率。关键实现：消息推送：资质审核结果、奖惩通知等关键事件通过集成通道自动推送至相关人员，确保信息触达率100%。流程联动：例如培训申请审批通过后，系统自动触发课程分配与日程提醒，形成完整闭环。统一门户：集成后的系统提供单一入口，用户可一站式完成资质申报、培训学习、进度查询等操作，操作路径缩短70%。效果评估：集成策略实施后，企业项目管理透明度提升40%，沟通成本降低25%，年度审计合规率达到99%。未来展望：引领行业数字化转型新方向技术趋势：无代码开发与API连接的融合将成为企业信息化主流模式。Gartner预测，到2025年，70%的新应用将通过低代码/无代码平台开发。系统演进：工智道365将持续优化以下方向：AI增强：引入智能算法实现资质审核自动化、风险预测等功能。生态扩展：开放更多API接口，支持与物联网设备、区块链等新技术对接。行业深耕：针对建筑、制造、能源等行业推出垂直解决方案，提升场景适配性。价值承诺：通过持续创新，系统将帮助企业实现管理效率提升50%以上，数字化转型成本降低40%，为行业树立标杆案例。集简云补充方案：超级连接器赋能生态扩展产品定位：集简云作为第三方连接器，可无缝对接工智道365系统，提供数百款软件的数据打通能力。核心功能：零代码集成：通过可视化配置实现跨系统数据流转，无需开发投入。智能流程设计：支持条件分支、异常处理等复杂逻辑，满足个性化需求。成本优化：自动化流程可节省企业每年数百至数万小时人工成本。适用场景：适合需要快速扩展系统生态，但缺乏技术团队的中小型企业，或希望降低集成复杂度的大型企业。工智道365承包商营销系统通过无代码开发与API连接的深度融合，不仅解决了传统承包商管理中的效率与协同难题，更为企业数字化转型提供了可复制、可扩展的实践路径。随着技术生态的持续完善，该模式有望成为推动行业创新的核心引擎。
- 业压力的关键在于数字化转型，尤其是通过数字化技术推动产品创新、优化供应链管理以及实现全价值链的数字化整合。数字化转型是制造业应对竞争压力的核心路径当前，我国制造业企业面临国际竞争加剧、客户需求个性化、产品迭代周期缩短等多重压力。传统制造模式难以快速响应市场变化，而数字化转型通过整合人工智能、工业互联网、大数据等技术，能够提升产品附加值、缩短研发周期，并增强企业柔性生产能力。例如，利用数字化技术进行智能产品研发，可基于用户数据快速迭代设计，满足个性化需求，从而在竞争中占据优势。突破数字化转型的认知与能力障碍制造业企业在转型过程中常陷入两大误区：将数字化等同于自动化或精益生产：部分企业仅关注生产环节的信息化改造，或简单推行精益管理，而忽视数字化对全价值链的渗透。缺乏系统性规划与能力：转型需从战略层面设计数字化路线图，涵盖技术选型、组织变革、人才储备等。若缺乏顶层设计，企业可能因技术碎片化或部门壁垒导致转型失败。程易科技等企业通过提供全生命周期的数字化解决方案，帮助制造企业整合IT与OT数据，打破信息孤岛，为转型提供技术支撑。数字化供应链优化成本与效率传统供应链存在两大痛点：外部协同低效：供应商信息不透明，沟通成本高，且过度依赖单一制造商可能引发供应风险。内部需求响应滞后：业务部门与职能部门数据割裂，难以精准预测需求，导致库存积压或短缺。数字化供应链通过实时数据共享与智能分析，提升内外部协同效率。例如，企业可基于历史数据预测需求波动，优化采购策略；同时，通过供应商平台实现透明化管理，降低合作风险。全价值链数字化整合实现战略目标制造业数字化转型需覆盖设备层、控制层、管理层等全链条，实现数据流通与价值挖掘。程易科技的解决方案通过硬件封装产业知识，连接生产设备与企业管理系统，使数据从采集到分析形成闭环。这种整合不仅提升生产效率，还能支持企业从产品设计到售后服务的全流程优化，最终实现降本增效与战略升级。案例支撑与技术赋能程易科技作为行业代表，通过工业互联网平台整合设备、控制与业务数据，为制造企业提供从智能工厂建设到企业数字化管理的综合服务。其技术路径包括：硬件与知识封装：将产业经验转化为可复用的数字模块，降低企业技术门槛。全生命周期支持：从规划、实施到运维，提供一站式服务，确保转型可持续性。企业可通过关注“DSP-Run”公众号或访问官网，获取更多转型实践与技术支持。总结：制造业压力的破解需以数字化转型为抓手，通过技术赋能产品创新、供应链优化与全价值链整合。企业需避免认知误区，制定系统性规划，并借助专业服务商的技术与经验，加速实现从传统制造向智能制造的跨越。
- 商系统是一款支持SAAS定制与源码交付、提供免费试用的小程序商城解决方案，适用于中小型企业快速搭建多渠道电商平台，其核心优势包括3分钟快速创建、全端数据同步及社交电商场景化营销能力。一、新商云的核心功能与服务模式快速搭建与定制化能力四步建站：用户通过简单操作即可在3分钟内完成小程序商城的创建，无需复杂技术配置。源码交付：提供完整源代码，支持企业根据自身需求进行二次开发，突破传统SAAS系统功能限制。模板资源：内置丰富行业模板，即使无技术背景的用户也能通过可视化编辑工具设计商城界面。多端覆盖与数据同步全渠道布局：支持WAP端、小程序、APP、微商城四大终端，覆盖用户全场景使用习惯。数据互通：各终端订单、会员、库存等数据实时同步，避免信息孤岛，提升运营效率。社交电商与营销生态社交裂变：基于微信生态，集成分销、拼团、秒杀等社交玩法，利用用户社交关系链实现低成本获客。场景化营销：提供优惠券、会员积分、直播带货等多样化营销工具，适配不同促销场景需求。图：新商云支持的多终端入口与统一后台管理界面二、中小型企业选择新商云的三大理由成本与效率平衡降低开发成本：相比传统独立开发，SAAS模式节省服务器部署、安全维护等隐性成本，源码交付则避免长期依赖服务商。缩短上线周期：标准化组件与模板库使商城搭建周期从数月压缩至数分钟，快速响应市场变化。运营灵活性提升自主二次开发：企业可基于源码扩展功能，例如定制化支付接口、对接ERP系统或开发专属营销插件。多模式适配：支持S2B2C（供应链到门店到消费者）、B2B2C（平台到商家到消费者）等五种电商模式，满足不同业务场景需求。数据驱动决策统一后台管理：整合多终端数据，提供用户行为分析、销售趋势预测等工具，辅助精细化运营。风险可控性：数据存储于企业自有服务器或指定云平台，避免第三方平台数据泄露风险。三、微信小程序商城运营关键策略提升曝光率社交渠道推广：通过公众号推文、朋友圈广告、社群分享等方式触达潜在用户。分销裂变：设置分销佣金激励用户主动传播，例如“分享得券”“邀请返现”等活动。优化产品质量供应链管控：建立严格选品与质检流程，确保商品符合用户预期，减少退换货率。用户评价管理：鼓励真实评价展示，及时处理负面反馈，维护商城口碑。强化客户服务全流程支持：提供在线客服、智能机器人、400电话等多渠道服务，覆盖售前咨询到售后维权。会员体系搭建：通过积分、等级、专属权益等机制提升用户粘性，促进复购。四、适用场景与典型案例场景1：品牌私域流量运营某服装品牌通过新商云搭建小程序商城，结合公众号菜单引流与会员日活动，3个月内复购率提升40%。场景2：区域供应链整合某生鲜供应商利用系统B2B模式对接周边餐饮门店，实现订单自动化处理与配送路线优化，成本降低25%。场景3：线下门店数字化转型某连锁药店通过O2O功能实现“线上下单、门店自提”，疫情期间线上订单占比突破60%。五、免费试用与后续支持试用政策：新用户可申请15天免费试用，体验完整功能模块与后台操作流程。技术保障：提供7×12小时在线客服与定期系统更新，确保商城稳定运行。培训服务：针对企业运营人员提供线上视频教程与一对一实操指导，降低使用门槛。访问官网（https://www.xshangyun.com/）可获取定制化方案与案例资料，助力企业快速切入新零售赛道。
- 内排名靠前的十大智能仓储品牌如下，涵盖了不同赛道的头部玩家：1. 科捷智能：端到端全场景智能仓储解决方案提供商，拥有近400项专利软著，服务覆盖全国及近30个国家，落地超1300个项目，可提升空间利用率、降低人力成本。2. 极智嘉（Geek+）：全球知名AMR机器人企业，主打智能仓储机器人及系统，核心产品有P系列拣选机器人、C系列搬运机器人，电商零售落地案例丰富，支持千台级设备协同调度。3. 海康机器人：依托海康威视视觉技术优势，聚焦智能仓储与移动机器人，核心产品包括料箱/托盘机器人、视觉引导系统，MV-AMR系列可精准抓取不规则货物。4. 新松机器人：国内工业机器人领军企业，智能仓储业务涵盖AGV、立体库系统及物流集成方案，在汽车、电子行业积累大量落地案例，双举升AGV可提升物料周转效率。5. 今天国际：专注智慧物流系统解决方案，在烟草、石化行业有合规性方案优势，烟草行业智能仓方案通过国家烟草专卖局认证，可提升仓储作业准确率。6. 兰剑智能：科创板上市高新技术企业，无人仓方案可降低人工成本、提升系统流量，售后体系完善，保障系统零安全事故运行。7. 德力智仓：技术驱动型智慧仓储企业，自主研发“库睿嘉”智慧物流云平台，可实现系统无缝兼容，针对医药、新能源行业提供定制方案，全国13个网点保障7×24小时运维。8. 青岛德盛利智能装备股份有限公司：国内立体仓库先行者，形成研产销完整产业链，提供全流程交钥匙服务，可帮助客户降低土地占用成本、提升出入库效率。9. 江苏易飞迅物流科技有限公司：专注高密仓储、定制化智能仓储解决方案，打造完整自动化仓储物流设备体系，包括堆垛机、输送线、穿梭车和AGV，提升仓库空间利用率和作业效率。
- 播与电商时代通过以学员为中心的技能驱动零售策略实现全渠道销售额超19.5亿，其核心在于数字化人才培养体系与精准的课程设计，具体实践如下：一、首创智能制造模式，奠定零售效率基础九牧通过5G云制造和C2F智慧制造实现生产端革命性升级：效率提升：陶瓷生产效率提升65倍，零库存生产效率提升50%，达成“1小时设计，24小时制造”的极致响应速度。技术支撑：依托数字经济构建柔性供应链，快速适配直播电商时代碎片化、个性化的消费需求，为全渠道销售提供产能保障。二、以学员为中心的数字化人才培养体系针对零售行业多、散、低、短四大痛点（门店分布广、学员时间碎片化、学历参差、流动性高），九牧构建了“内容+机制”双驱动的培训模式：1. 内容设计：以解决问题为导向痛点体系化：通过系统性思维梳理员工能力短板，聚焦销售核心指标（客流、成交、单值）开发课程。课程精准化：开发498门课程，其中86%为短视频课程，每个视频聚焦1个知识点或技能点（如产品卖点对比、竞品优劣势分析）。课程内容覆盖产品知识、竞品分析、客户沟通技巧等实战场景，确保学员“即学即用”。学习数据化：员工人均学习时长21小时，经销商达14小时，代理商17小时。学习高峰集中在早间9-10点（工作切换期）和晚间8-9点（闲暇时间），碎片化学习模式适配零售从业者作息。通过1545场考试、11万人次参与，综合通过率54%，验证学习效果。2. 机制保障：激活学习内驱力考核机制：从覆盖率、登录率、学习时长三维度量化评估，确保培训落地。氛围营造：培训师在全国区域宣导学习标准，员工在交流群晒学习时长，形成“比学赶超”的良性竞争。通过数据反馈循环优化课程，例如根据考试通过率调整难点内容讲解方式。管理理念：强调“理解学员思维疆域”，避免知识割裂，确保培训内容与学员实际需求匹配。三、技能驱动零售的实践成效销售转化：学员通过系统化学习掌握产品核心卖点与竞品分析能力，直播场景中可快速响应消费者疑问，提升成交率。效率提升：数字化培训模式缩短新员工上岗周期，即使人员流动率高也能快速补位，保障终端服务稳定性。数据验证：学习时长与考试通过率双高，证明技能驱动策略有效提升团队专业度，直接推动全渠道销售额突破19.5亿。四、行业启示九牧的模式为传统制造业转型提供了可复制的路径：技术赋能生产：通过智能制造缩短交付周期，支撑全渠道快速响应。人才驱动零售：以学员为中心设计培训体系，将碎片化学习转化为销售技能。数据闭环优化：通过学习数据与销售数据联动分析，持续迭代课程与机制。在直播电商时代，九牧通过“智能制造+数字化人才”的双轮驱动，实现了从生产端到零售端的全链路效率升级，为行业树立了技能驱动零售的标杆案例。
- 过价值坚守与供应链创新实现发展，核心在于围绕高效率实现总成本领先，在进货和运营成本上极致优化，同时整合区域供应链提升流通效率。一、比优特发展概况1996 年起步于鹤岗小城的比优特，经过二十余年发展，成为拥有近 85 家连锁门店的区域零售巨头，门店遍布黑、辽、吉三省近 30 城。据中国连锁经营协会发布的 2023 年中国超市 TOP100 显示，比优特以 53.9 亿元的年销售额位列第 27 位，且销售额和门店数量同比均实现双增长。2024 年比优特超市销售额已突破 74 亿元，预计 2025 年将超百店百亿。二、供应链创新背景2019 年，比优特超市连续半年销售额下降、亏损，差点倒闭。当时很多零售企业供应商给连锁超市的供价高于小卖店，比优特开始调整供应链，洞察超市行业发展逻辑，要求经销商供货价不能比小店贵，这一举措改变了比优特走向死亡的状态，此后销售额持续增长，直至 2023 年诞生了真市美供应链管理公司。三、价值坚守与具体做法坚守高效率价值大型连锁超市的优势在于用“高效率”实现“总成本领先”，其效率远高于线上、农贸市场和小卖店。做连锁目的是扩大规模，规模效应产生的高效率才符合连锁超市商业逻辑，能实现稳定增长。比优特多年来始终围绕进货成本和运营成本两大方向努力，进货成本低保证售价低且毛利率足够，运营成本低使企业在相同进价下售价更低仍能盈利，形成核心竞争力。降低运营成本抓细节、做到极致：七八年前提出“向一厘米要效益，向一秒钟要效率”的降本提效理念。比优特超市卖场以销售商品为主，顾客触手可及处都陈列商品，陈列越多销售额越高。同时减少员工工作中的无效动作，如等待是成本浪费，出现等待意味着工作流程有问题或有优化空间。采用新技术和优化管理：采用智能 AI 电子秤减少计价员、用总部监控服务中心减少防损员。很多企业虽有监控设备但未充分利用，比优特通过总部监控中心少数人员实现日常标准监督。还调整员工上班时间，开业前 20 分钟上班即可，用 53 天实现从装修到开业全过程，开业前 7 天达到无尘卖场开始陈列商品，且每年都有几十项变革致力于降低运营成本。降低进货成本区域规模是关键：跨区域开店并非真正规模，只有区域集中开店才能形成规模优势，提升流通效率。真连锁的核心是总仓统配，如一家芬兰咨询管理企业因合作对象实现统仓到门店配送才开展合作。利用区域规模优势：比优特在长春、沈阳、大连等地开店越多，配送效率越高，成本越低，营运能力越强。供应链优化要建立在区域大经销商平台之上，跨省全国连锁因缺乏区域优势易衰败，进货价格不如小卖店便宜，难以竞争。只有利用区域规模优势，才能提升流通效率，降低流通成本。四、对行业现象的思考与建议思考国外经验背后的逻辑国外企业发展自有品牌是建立在大经销商带来商品流通高效率之后，而中国大经销商问题至今未妥善解决，厂牌商品流通环节效率有待提升。欧美日超市生意红火，但背后小卖店和农贸市场不多见，中国大量存在小卖店和农贸市场，而大型连锁超市衰败，原因是经销商给大卖场供货价比小卖店贵，使大型连锁超市失去价格优势和竞争力。提出当下企业重点：当下整合大经销商以降低进货成本，比发展自有品牌更为重要。五、成立真市美供应链管理公司的意义2023 年，比优特联合东北、华北大型连锁超市企业共同成立真市美供应链管理公司，旨在加强区域规模优势，整合供应链，现有济南和沈阳两个仓。目前已有 50 家企业参与，市场规模达到 300 亿元，真市美以厂家供价加 5%给连锁超市企业供货，济南仓商品涵盖 462 个品牌，单品数达 5485 个；沈阳仓地区有 546 个品牌，单品数为 9522 个。这样的大经销商能提升商品流通效率，连锁超市的核心优势在于高效率和总成本领先，这将决定企业未来。六、对行业未来的展望中国超市衰败原因在于当年照搬外资企业模式，后期出现促销员、销售货架资源等混乱现象。只有找到超市运行逻辑，真正发挥出连锁超市的高效率，行业才有未来，比优特的发展证明了连锁超市的可行性，相信中国超市未来会更加美好。
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- 字化转型的演化分析伴随着5G,大数据,人工智能,区块链等新一代数字技术的蓬勃发展,传统线性供应链向数字化供应链转型,引发了传统供应链结构,组织模式,个性化的变革.数字技术可有效提升企业供应链竞争力,促进供应链转型升级,数字化被视为供应链管理领域未来的发展趋势已成为行业共识.然而,口前我国大部分传统行业企业处于数字化的初级阶段.制造业数字化转型升级需要供应链节点企业的积极配合.数字化与产业链供应链深度融合的实践迫切需要相关理论研究的支撑.供应链整体数字化转型过程中,上下游参与方如何在博弈过程中达成合作,实现供应链整体转型效率和效益的提高,如何发挥政府在供应链数字化转型过程中的指挥棒作用,都是目前理论和实践界亟需解决的问题.基于此,本文对稳定和动态环境下,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由线下销售向线上销售转型进行了演化分析;在动态环境下,考虑政府补贴情况,制造商由批量化生产向定制化生产转型,零售商由单一线下销售渠道向线上线下融合的转型演化分析.论文的主要研究工作如下:(1)对供应链数字化转型的管理特征进行了详细研究,具体包括我国供应链数字化转型的不同阶段,以及我国企业数字化转型的主要特点,另外分析了供应链数字化转型博弈的主要参与方,并对企业和上下游客户的有限理性行为进行了分析.分析了供应链数字化转型的科学问题,从稳定环境下电子商务平台供应链数字化转型的重复博弈分析,动态环境下电子商务平台供应链转型演化路径分析以及考虑政府补贴的供应链数字化转型的受控演化博弈分析三个方面分析了供应链数字化转型的科学问题.最后,提出了稳定环境下重复博弈和动态环境下演化博弈对供应链数字化转型研究的适用性.(2)在稳定环境下,个性化定制产品的供应链上下游企业合作面临着合作困境,电子商务B2B平台提供了该问题的一种有效治理模式,但是也存在着平台企业索要商业贿赂等自身治理问题.在稳定的市场环境下,供应链上下游企业双方通过长期周期性互动达成合作.本文构建了稳定环境下供应链上下游企业重复博弈模型,分析了稳定环境下定制化产品的供应链合作困境,以及自身的激励问题.研究结果表明,第一,通过电商平台的信息检索服务,可以有效规避合作困境问题,达成帕雷托最优的供应链上下游合作.第二,为了加强电子商务平台的自身治理问题,需要采取"按效果收费"制度,完善用户反馈信息记录,尤其是加强行业自律,提高电子商务平台的社会公信力和市场声誉.(3)在动态环境下,互联网技术发展促进了传统供应链上下游企业的定制化生产和线上销售转型,从而使供应链供求结构发生变化.分析供应链上下游企业——制造商和零售商的企业转型的自发演化过程并构建演化博弈模型,论证了供应链数字化转型的路径,均衡条件以及关键影响因素.研究结果表明传统供应链数字化转型的不同演化路径的两个决定性因素是:制造商定制化生产的转型成本和零售商转型后的线上收益.当制造商转型成本较低时将开展定制化转型,反之坚持批量化生产,可见转型成本成为限制传统制造业转型的重要因素;零售商则始终需要通过权衡线上销售定制化产品或批量产品的损益来做出转型决策.当转型成本位于某一区间时,增加零售商的线上收益有利于供应链结构从传统向新型转变,但可能会出现双重均衡与周期解,这说明在供应链结构转型过程中存在发展不均衡,转型混乱等现象,通过增加线上销售的收益或减少线上折扣,控制产品溢价等措施可以有效促进上下游企业转型从而形成{定制化生产,线上销售}的新型供应链结构,政府通过提供适当补贴等手段改变线上销售价格折旧系数和定制产品溢价系数等可以有效促进新型供应链结构成为演化均衡.(4)在动态环境下,政府制定差异化补贴政策推动传统供应链上游企业生产方式和下游企业销售渠道的数字化转型,是我国当前产业升级面临的热点问题.本文建立政府补贴下制造商和零售商二级供应链的受控演化博弈模型,探讨了供应链企业数字化转型的受控演化路径,政府根据发展阶段和企业条件因地制宜地选择差异化补贴方式,以及如何规避企业"骗补"问题.研究表明:在转型起步阶段,政府补贴强度高于一定阈值时才能促进上下游企业同时开展数字化转型,否则,当转型收益或成本占优时该企业先开始转型;当不存在占优时将经历传统和数字化结构共存的双重均衡过渡阶段.在补贴水平中等时,实际利用率较高时选择成本补贴更好,此时还可以通过减小企业转型差异来促进转型.随着双方差异减小,制造商占优时选择产品补贴更好,否则选择成本补贴.为避免成本补贴方式存在的"骗补"现象,政府在高水平补贴下选择产品补贴更利于企业转型.建立实际利用率的监督机制有助于规避"骗补"现象,促进供应链数字化结构转型.新零售供应链数字化的过程与机理随着现代互联网技术的普及,社会零售供应行业也在逐步进行升级演化,面对市场的发展需求,新零售供应链数字化升级迫在眉睫.目前,我国新零售供应链数字化研究处于初级阶段,尚缺乏良好的实践检验,且新零售供应链是我国特殊经济时期形成的一种管理实践现象,无法借鉴国外的研究成果与经验.基于此,本文通过对新零售供应链概念与特征,数字化过程及现状,数字化路径以及新零售供应链数字... 查看全部>>产品国际化成功要素解析:爆款打造与市场突破中国产品全球化呈现技术驱动与生态融合的双轨路径:米哈游《原神》以跨文化产品基因和全域营销实现现象级突破,海外收入占比超65%;字节跳动CapCut借力TikTok流量协同与深度本地化,月活用户突破3亿并完成商业化转型;SHEIN依托"小单快反"供应链及数字化创新,通过平台化转型与ESG实践重塑快时尚生态.供应链整合与数字化转型对流通企业创新绩效的影响本文利用2011-2020年沪深A股上市流通企业数据,探究供应链整合与数字化转型对流通企业创新绩效的影响.实证研究发现:供应链整合可显著提振流通企业创新绩效;供应链整合对流通企业创新绩效提振作用存在基于所有权性质的差异,对非国有流通企业创新绩效影响更为突出;数字化转型在供应链整合对流通企业创新绩效的影响中发挥正向调节作用.据此,应推进企业数字化转型,深化供应链整合实践,实现企业创新业态升级,全面提升流通企业创新绩效.数字化转型对零售企业供应链整合的影响研究以2010——2021年我国上市零售企业为样本,在利用文本分析法测算零售企业数字化转型水平的基础上,实证考察了零售数字化转型对企业供应链整合的影响.研究发现,零售数字化转型能对供应链整合产生显著的促进效应,并呈现出一定的结构异质性特征.机制检验表明,零售数字化转型主要通过提高管理效率,提升风险承担能力的双重路径来促进供应链整合.异质性分析结果显示,对于国有企业和采取渐进式转型策略的企业而言,数字化转型促进供应链整合的效果更好.并且,随着外部网络环境和营商环境的优化,这一促进效果会更明显.
- 采购系列二：14个专业垂直类电商采购平台本文聚焦于14家专为不同行业提供专业采购服务的电商平台，它们分别满足工业用品、办公用品、MRO产品、五金机电、企业一站式采销等多样化需求。震坤行工业超市：作为数字化的工业用品平台，为用户提供全面的辅料、设备及配件采购管理服务。西域智慧供应链：一站式MRO工业品商城，涵盖36大产品线，提供综合服务，包括技术服务和金融支持。锐锢商城：专供五金机电，针对中小企业提供高性价比品牌商品和配件。爱采购：百度旗下平台，涵盖五金机械等多行业，为采购商提供一站式服务。得力集实：得力集团的数字化采购平台，提供全场景解决方案，包括办公物资、工业品等。晨光科力普：晨光集团的B2B电商平台，涵盖OA办公和MRO工业品等领域的智慧采购服务。欧菲斯：专注于办公用品和办公服务的O2O平台，涵盖6大品类。史泰博：全球办公用品公司的政企采购平台，提供专业的企业解决方案。领先未来：全场景采购数字化平台，涵盖办公物资、工业品与智能办公。鑫方盛：一站式工业品平台，服务多个行业，包括能源、建筑、交通等。齐心办公：政企一站式办公用品采购平台，涵盖办公用品全品类。佰万仓：专注于工业品MRO数字化，为制造业提供正品低价采购服务。工品一号：紧固件供应链平台，集中式供应12大类紧固件产品。海智在线：一站式零部件采购及交付平台，链接全球资源，覆盖多个工业领域。以上平台各具特色，为企业采购决策提供了丰富选择，有助于提升效率和降低成本。
- 一世纪奥亚德医疗器械展览中心简 介 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，是由中国城市经济学会、中国医疗装备应用与维修技术协会、北京市工商业联合会与北京奥亚德医疗器械销售有限公司共 同主办。 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，是国内规模较大的集医疗器械、展览交易、保健品展销、 政府采购、招标业务、 产品推广、专家咨询及学术交流为一体的专业展览中心。 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，建筑面积11000平方米，地处北四环东路黄金地段,紧临东三环中央商务圈(CBD)、和平里商业区、亚运村商贸 区,交通十分便利，为国内外同仁提供一个融展览、展销、会议、餐饮、商务、招标、信息服务为一体的5A智能型的展览中心。 ●中心宗旨 以人为本、关爱生命、创造一流服务 ●战略目标 架起国内外医疗器械、保健品为人类服务的桥梁 ●发展方向 建立以医疗器械、保健品为主导的大型采购体系和营销网络 构架医疗器械商家与用户之桥 ●专业服务 为您提供长期展示和参加国内外重大展览会、学术交流、专家论坛、行业政策咨询、专业培训、业内人才交流培训；代办新产品新闻发布会、国内外最新产品的鉴 定、代理、推广、销售、安装、维护招标业务并为厂商提供产品的报批、办证、进出口申报、审批等服务。 ●综合设施 展览区、多功能学术厅、餐饮区、商务区是您首选的现代化办公基地 ●网络商驿 为您提供最新、最快的医疗器械、保健品的行业信息、电子商务、供需、专家数据库及招投标信息查询、新技术新产品查询。 Http://www.aoyade-medical.com.cn 简 介 北京奥亚德医疗器械销售有限公司是奥亚德集团下属公司它于１９９９年１月组建，主要从事医疗器械产品的推广、代理、销售和医疗器械方面的技术咨询、售后 服务、技术培训、配件供应目前已形成一定规模的″全国医疗器械的营销网络″。 本公司代理、销售包括放射、超声、临检、监护、急救、医院ＩＴ产品在内的国内外驰名医疗器械公司先进的、高品质的医疗设备卓越的产品性能、稳定可靠的设 备质量、及时周到的售后服务赢得了广大医疗单位的广泛赞誉遍布全国各省市的营销网络提供产品咨询、设备发运、安装调试、技术支持等多种业务项目″ 用户至上″始终是我们尊崇的销售理念。 随着医疗改革的进一步深化医用耗材作为一类量大面广的卫生材料在医疗卫生行业中占有重要位置为了给医院提供更加方便快捷的采购方式奥亚德组建了医用 耗材部它的主要业务职能为１配送中心大规模地采购国内外各种医用耗材产品 从而大幅度地降低耗材售价以让利于医疗机构２医用耗材部２４小时全天候营业，即时配送各种医用耗材以保证临床需要同时也为医院″零″库存运行 提供可能３利用销售公司自身优势引进国外当今先进的医用耗材产品有助于提高医院的医疗护理水平；４奥亚德集团下属的″招投标办公室″可以与 医疗单位共同建立医疗器械招标采购机制为供医院采购质优、价廉的产品提供保障。与北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心配合在长期会展上举行优惠销售活 动也是本中心的一大经营特色。 积极拓宽销售领域及渠道发挥中国医疗装备应用与维修技术协会的职能优势使奥亚德始终走在医疗器械行业的前列这是北京奥亚德医疗器械销售有限公司永恒的 目标，奥亚德愿与您携手共进、走向辉煌！ 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心设有信息部,担负着全公司信息的收集整理及为客户提供行业信息和网络服务的任务。展览中心的千兆以太网能为入住客户 提供方便的网上信息查询、发布消息、广告和办公自动化的功能，客户可以在网上了解行业动态、新闻新事、购销信息等，通过网上向我们传递各种服务需求。为参 展商和广大客户提供一条便捷、高效的信息高速路。 目前展览中心已开通了http://aoy ade-medical.com.cn网站,通过网站的宣传介绍,各界人士将对奥亚德公司及展览中心有进一步了解和沟通。公司与"中国医疗装备应用与维修 技术协会"及卫生部有关职能部门合作,近期将建成"中国医学装备信息网"，为全国的医疗卫生单位、企业提供最新、最快、最全的行业信息和网上服务。 全国卫生行业首届人才交流洽谈会 主办单位卫生部人才交流服务中心 时 间2000年12月23日至24日 (09：00至16：00) 举办地点:北京二十一世纪奥亚德医疗器 械展览中心 (北京市朝阳区北四环鼎成路9号世纪宝鼎“居然之家”北侧，乘386路、62路、804路公交车至姜庄湖站，运通201、运通101、408、409、 951白庙站即可到达) 参会单位范围:全国卫生行业医疗单位及科 研院所 参会个人:全国卫生行业医疗单位及科研院 所的人员 报名地址：北京二十一世纪奥亚德医疗器 械展览中心333室 联系人:李 瑾 吴 琪 冯 浪 联系电话:(010)64898814 64898823 64899134 传 真:(010)64899031 ２００１ 华中医疗器械展览会 主办单位：湖北省医疗器械协会 湖北省医药物资供销公司 支持单位：江西省药品监督管理局 湖南省药品监督管理局 安徽省药品监督管理局 河南省药品监督管理局 承办单位：北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心 武汉中部展览贸易有限公司 广州好博展览策划有限公司 展会时间:2001年4月3日至5日 展会地点:湖北体育展览中心 大会联络 单位名称:北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心 地 址:北京市朝阳区北四环鼎成路9号世纪宝鼎 电 话:(010)64898823 64898830 传 真:(010)64898975 联系人:徐静小姐 http://www.aoyade-medical.com.cn E-mail:aoyade@263.net 网上可以报名参展、参观、下载招商资料、传递简介等。 同时还将举办2001华中口腔医疗技术与设备展览会泽尼特大力推出"蓝色精灵"活动泽尼特泵业是一家意大利全资企业,专业生产潜水电泵.集团创建于20世纪50年代末,是家用及工业电动潜水泵领域设计及制造行业的领军企业.于2005年成立的泽尼特泵业(苏州)有限公司是泽尼特集团在中国投资的第一个项目,2008年正式启动在国内的销售.泽尼特苏州引进意大利先进的制作工艺和设备,以生产,销售家用和工业用潜水电泵,水处理产品及其配件为主业.泽尼特苏州秉承了集团完美的产品设计,先进的制造工艺,严格的质量控制和严谨的公司理念为国内外市场提供高品质的产品及其服务.高质量发展需要高品质服务高质量发展阶段,不仅需要高端制造品,还需要高品质服务。在3月20日—24日召开的巴西圣保罗国际印刷包装展期间,笔者走访了一些当地的印刷企业,同时了解了中国印刷装备在巴西的应用状况。在巴西,胶印机及数字印刷设备市场是国际知名企业的天下,而印后设备市场,中国品牌已经介入,企业反映设备性能、价格很好,但配件坏了,不知道找谁创现代化一流企业 造高品质产品——长沙新振升集团有限公司长沙新振升集团有限公司是从事铝锭,民用建筑铝型材和工业型材,配件生产,门窗幕墙工程设计制作安装的现代化企业集团,并致力于新型墙体材料和高效建筑节能材料的生产与研发.它始建于1993年,投资总额达4.5亿元,拥有长沙,岳阳和上海三大生产基地.公司主要生产和检测设备均从德国和日本引进,关键岗位生产技术人员到德国,意大利受过专业系统培训,构建了国内一流的从铝棒熔铸,模具制造到型材挤压,表现处理的完整生产体系并配套了完整的环保处理设施,生产能力达5万t/a.主要产品有铝型材系列(高分子电泳铝型材,隔热断桥铝型材,彩色静电喷涂铝型材,高档阳极氧化铝型材,幕墙型材,通用型材,工业型材等),门窗系列(普通铝合金门窗,中空节能门窗,隔热断桥节能门窗等)及优质建筑门窗幕墙配件.
- 乐空中购物商城购够乐E事记主要包括以下几点：2008年里程碑事件：2月27日：购够乐商城开始组建，电子商务之旅起点。4月16日：第一款产品正式登陆互联网，开启线上销售。5月2日：迎来第一份订单，商业活动取得实质突破。5月23日：网站商品数量突破1000，业务规模扩大。8月28日：商品数量突破5000，增长势头强劲。2009年显著成就：2月：成为吉林省首家持有B2C网络经营许可证的购物网站。6月：被评为“全国优秀诚信网上商店”，赢得业界认可。成为实习基地：成为长春首家高校电子商务实习基地，促进教育与电商融合。获得称号：共青团长春市委授予“青年就业创业见习基地”称号。银行合作：成为中国工商银行和交通银行的特约B2C网络购物商城。媒体报道：《长春日报》报道，预示进入发展“黄金期”。网站开通：11月24日网站正式开通，服务范围扩大。2009年底至2010年发展：客服电话更新：年底更新为“4007010900”。获得荣誉：12月25日被评为“长春市信息化工作先进集体”。全国市场拓展：10月开始拓展全国市场，2010年成为多家银行特约网络购物商城。2011年转型与荣誉：荣获多项荣誉：包括“2012年度吉林省商贸流通优秀企业”和“2010年度吉林省青年文明号企业”。转型教育型电商：为吉林省电商发展书写新篇章。业务范围拓宽：涉及积分兑换、超市批发、电视商城研发等领域。2012年发展与认可：商标注册：购够乐商标成功注册。获得荣誉：被评为“长春市优秀商贸企业”，成为省商务厅重点培养企业。合作深化：与邮政储蓄银行合作，购物方式更便捷。行业影响力提升：总经理滕鸿雁在电子商务领域影响力提升，多次参与重要会议并发表见解。总结：长春购够乐空中购物商城自成立以来，经历了快速发展，不仅在电子商务领域取得了显著成就，还积极参与教育、金融等多方面的合作，展现出强大的生命力和广阔的市场前景。
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发展主要涉及政府推动现代商贸流通体系建设和社会组织促进会员企业高质量发展两大方面。从政府层面来看，长春市积极推进现代商贸流通体系试点城市建设，成功跻身全国试点城市行列。这一举措旨在打造一个城乡统筹发展、辐射带动力强、供应韧性好的现代商贸流通节点城市。通过构建便民生活网络体系，长春市致力于提升居民生活的便利性，满足多样化的消费需求。同时，打造数智化平台，利用现代信息技术提升商贸流通的效率和智能化水平，实现信息的快速传递和资源的优化配置。此外，升级智能物流体系也是重要一环，通过引入先进的物流技术和管理模式，提高物流效率，降低物流成本，增强供应链的韧性。这些举措共同提升了长春市商贸流通的韧性、协同力和数字化水平，为全国现代商贸流通体系建设提供了可复制推广的试点经验。从社会组织层面来看，长春市商贸发展促进会作为公益性社会组织，发挥着重要的桥梁和纽带作用。该促进会通过宣传贯彻国家有关方针政策和法律法规，为会员企业提供政策指导和法律支持。同时，组织业务培训、技术咨询、信息交流等活动，帮助会员企业提升业务能力和市场竞争力。此外，促进会还积极参与政府决策论证，开展行业统计调查，发布行业信息，为政府决策提供科学依据，为行业发展提供有力支撑。在维护会员合法权益方面，促进会监督会员单位依法经营，协调会员与各方关系，为会员企业创造良好的发展环境。通过这些举措，长春市商贸发展促进会有效促进了会员企业的高质量发展。
通过精准招商营销资源整合，为企业提供从策划包装到成交落地的全流程服务，助力企业快速搭建营销渠道并实现增长。一、平台定位与核心价值常青云控是专为执行落地、成交回款设计的精准招商营销资源整合平台，致力于帮助企业应对市场竞争，寻找新的品牌增长曲线。其核心价值在于通过系统化招商路径，解决企业在渠道建设中的痛点，成为企业转型升级的首选合作伙伴。二、招商外包的三大核心步骤1. 策划包装升级：构建盈利模式与工具体系盈利模式设计：以“简单+标准+系统”为原则，注重运营底层逻辑，确保模式可复制、易落地。招商策略制定：全国市场招商策略：覆盖全国范围的渠道布局规划。区域招商策略：针对特定区域的精细化运营方案。客户保障体系：盈利保障体系：通过利润分配机制确保客户收益。退出机制：提供灵活的退出路径，降低合作风险。工具支持：招商政策、利润层级分配方案。招商手册文案及设计、会销邀约H5、落地页面设计。招商话术卡、物料全体系设计（展架、背景墙等）。项目介绍PPT、加盟代理协议及合同模板。2. 精准流量推送：全渠道覆盖与私域运营全网软文营销：通过数百家渠道发布品牌软文，提升品牌曝光度，让客户在搜索时产生熟悉感。电销跟进：从百万级数据资源库中筛选优质名单，进行精准电话沟通。私域流量池打造：运用B端思维，在抖音、快手、小红书、B站等平台种草。将粉丝转化为微信好友，通过微信沟通培育B类客户。社群营销：在微信群中预热活动，邀约客户参加直播或线上招商会。团队配合：项目经理、品牌经理、推广经理协同工作。话术老师、文案策划、新媒体专员提供内容支持。全人工坐席与私域操盘手确保执行效率。3. 锁定精准成交：直播与线上招商会转化成交方式：通过直播和线上招商会，将B类客户转化为A类客户，推送至项目方或线下招商会。会议设计：规模控制：单场会议约50人，其中30%为自控客户。氛围营造：演讲组、互动组、粉丝组协同，提升客户参与感。成交系统：通过标准化流程确保成交率。三、团队实力与行业地位实战经验：核心成员来自海尔、京东、奈雪儿、头条抖音等知名企业，均拥有十年以上连锁、互联网、短视频招商营销经验。模式创新：创立的招商模式被誉为行业“黄埔军校”，其渠道合伙制、运营合伙制已成为国内规模最大的连锁、互联网招商资源共享平台。资源整合：通过实战精英团队与头部企业资源，为企业提供高效率、低风险的招商解决方案。四、企业增长的核心助力常青云控通过三大步骤与实战团队的支持，帮助企业实现：品牌曝光提升：全网软文营销与私域流量运营，扩大品牌影响力。客户精准触达：电销跟进与社群营销，锁定高意向客户。成交效率优化：直播与线上招商会结合，缩短成交周期。风险可控：客户保障体系与退出机制，降低合作风险。在市场竞争日益激烈的背景下，常青云控以系统化、实战化的招商服务，为企业搭建高效营销渠道，开启快速增长的新征程。
品通过与金蝶合作实现数字化转型，迈入EBC时代，显著提升了运营效率与经济效益，并形成了可扩展的数字化商业模式。一、数字化转型背景与行业痛点行业数字化趋势加速数字世界与物理世界深度融合，企业需通过数据信息化处理实现高效发展。传统ERP系统难以满足数字经济时代需求，企业管理向云数据管理转型。祖名面临的挑战数据碎片化：食品行业数据分散、成熟度低，难以共享。供应链低效：速度慢、运营效率低，生产与消费终端脱节。库存浪费：分布不合理导致生鲜产品损耗严重。订货流程繁琐：经销商电话订货易出错，沟通成本高。二、金蝶EBC解决方案的核心应用冷链物流数字化产品生产后直接进入冷库，运输过程中司机通过手机实时监控车辆轨迹及车厢温度，确保豆制品以出厂状态送达消费者手中，保障食品安全与品质。供应链与订货流程优化商户自助下单：通过金蝶云之家手机端实现“网购式”订货，熟练操作者1分钟内完成，减少人工错误与沟通成本。弹性供应链调整：订货时间优化后，厂商有更充裕时间调整生产计划，提升供应链响应速度。产销协同与零库存管理金蝶云系统实现产销数据实时协同，生鲜产品实现零库存，降低损耗成本。生产现场出品率提升，资源利用效率显著提高。三、数字化转型的显著成效经济效益提升投资回报周期短：祖名投入1000万元后，一年半内收回成本。业绩增长：次年上半年销售收入同比增长超10%，净利润增长220%。行业认可：成为G20杭州峰会独家豆制品供应商，入选工信部企业上云典型案例。商业模式创新数字化产品变现：通过金蝶EBC五大平台，企业将数字化能力转化为流量收入，形成数据产品，构建平台经济。行业经验融合：金蝶结合产品技术、资源与行业经验，打破企业边界，激活数字化创新能量。四、EBC理念的价值与未来展望EBC从趋势到现实EBC（Enterprise Business Capability）已不再是未来概念，而是通过金蝶等企业的实践成为可落地的解决方案。金蝶凭借27年ERP市场经验，将EBC理念发挥到极致，助力企业重构数字战斗力。应对商业环境变化金蝶通过深耕EBC领域，帮助企业应对业务变化压力，控制成本与风险。未来将继续融合技术、资源与行业经验，推动企业数字化创新，形成更开放的生态体系。五、案例启示数字化转型需精准匹配行业痛点：祖名针对食品行业的数据、供应链、库存问题，通过金蝶EBC实现全链条优化。短期投入与长期收益平衡：祖名通过1000万元投入，在一年半内收回成本并实现业绩倍增，证明数字化转型的可行性。平台经济与数据价值挖掘：企业可通过数字化能力形成可复用的数据产品，拓展收入来源，构建竞争优势。总结：祖名豆制品与金蝶的合作，展示了传统食品企业通过EBC理念实现数字化转型的成功路径。其核心在于以数据驱动全链条优化，通过技术赋能提升效率与效益，最终形成可持续的数字化商业模式。这一案例为其他行业企业提供了可借鉴的转型框架与实施策略。
供应链共治时代已到来，国家发改委牵头20个部门建立数字经济发展部际联席会议制度，推动数字物流与供应链协同共治体系的形成。一、政策背景与牵头部门政策发布：2023年7月11日，国务院办公厅发布《关于同意建立数字经济发展部际联席会议制度的函》，明确由国家发改委牵头建立该制度。这是继2005年“全国现代物流工作部际联席会议制度”和2021年“推动道路货运行业高质量发展部际联席会议制度”后，第三个影响物流与供应链行业的部际联席机制。牵头部门角色：国家发改委作为经济综合管理部门，负责协调各部门政策与职能，推动数字经济发展、现代流通和物流规划。其牵头成立联席会议，旨在解决物流与供应链领域多部门监管分散的问题，例如交通运输部管理运输物流、商务部管理供应链服务、工信部管理制造业物流等矛盾。二、参与部门与职能分工联席会议由20个部门组成，涵盖财政、信息化、交通、商务等领域，形成跨部门协同机制：财政与经济政策部门：财政部：参与数字经济宏观经济政策制定，涉及财政政策、货币政策和税收政策。税务总局：配合推进数字经济领域制度建设。信息化主管部门：中央网信办：负责数字经济安全和网络信息化治理。工信部：主导数字产业、制造业信息化及工业领域发展。行业监管部门：交通运输部：管理公路、铁路、航空、水路货运及邮政快递，推动物流数字化转型。商务部：牵头全国供应链创新与应用，促进商贸物流发展。市场监管总局、银保监会、证监会：参与数字经济标准规范和金融支持政策制定。三、核心任务与实施路径联席会议聚焦三大重点工作，推动数字供应链共治：1. 战略统筹与顶层设计政策协调：研究数字经济领域重大问题，指导落实《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”现代流通体系建设规划》等政策，提出智慧物流和供应链发展建议。评估机制：定期评估数字经济发展任务推进情况，优化政策实施效果。2. 数字转型与生态构建物流数字化转型：推进企业“上云用数赋智”，打造数据供应链，构建从设备到产业链的数字化生态体系。典型案例：满帮集团、中储智运等网络货运平台通过数据整合提升效率。物流大数据发展：支持美团配送、达达快送等即时配送平台，以及菜鸟、京东物流等供应链大数据平台建设。深化“互联网+”行动：延续2015年《“互联网+”行动指导意见》，推动物流车货匹配、网络货运等模式创新，培育智运向智链升级。3. 工程示范与区域协同重大工程推进：统筹国家物流枢纽数字化发展，支持长三角、珠三角等地形成数字物流产业集群。试点示范联动：加强与地方、行业数字经济机制的沟通，探索适应数字经济发展的改革举措，例如数字产业园招商、技术服务合作等模式。四、挑战与应对方向尽管政策体系逐步完善，中国数字供应链发展仍面临以下挑战：基础设施不足：智能货车驾驶所需的车路协同新基建尚未普及。数据壁垒：公铁水航等运输方式数据互通共享不足，制约公共物流信息平台发展。安全风险：企业物流信息安全意识薄弱，快递信息泄露事件频发。国际竞争力：西方企业主导国际数字物流规则，中国航运、航空物流数字化处于弱势。未来，联席会议需通过跨部门协同、政策创新和试点示范，推动数字技术与物流供应链深度融合，构建包容、高效、安全的共治生态。
物资集团有限公司的主营业务涵盖大宗工业原材料贸易与供应链整合服务，具体包括以下方面：1. 大宗工业原材料贸易公司以有色金属（如铜、铝等）、黑色金属（如钢材）、成品油、化工产品及设备器件为核心经营品种，通过规模化采购与销售，满足工业领域对基础原材料的需求。其贸易网络覆盖国内外市场，形成多品类、多渠道的物资供应体系，为制造业、能源行业等提供稳定的原材料保障。2. 全供应链解决方案公司整合采购、营销、物流、加工及技术服务保障等环节，提供覆盖全链条的定制化服务。例如，通过优化采购策略降低客户成本，利用物流网络提升配送效率，或依托加工能力实现原材料的增值处理。这种“一站式”服务模式帮助客户简化供应链管理，提升运营效率。3. 供应链服务体系与JIT供应公司构建了从采购、仓储、加工到物流配送的完整服务体系，并具备供应链整合能力。其“及时制（JIT）供应服务”可精准匹配客户需求，通过动态库存管理和高效物流响应，减少客户库存压力，实现“按需供应”。这一模式在汽车制造、装备制造等领域具有显著优势。4. 电子商务与集中采购支撑公司承担大型企业集团的电子商务平台建设任务，通过数字化手段优化采购流程。同时，为大宗物资集中采购提供技术支撑，例如开发智能招标系统、建立供应商评价体系等。此外，公司在危险品运输监管领域具备专业资质，可提供合规、安全的运输解决方案。5. “阳光七采”网上超市运营公司运营的“阳光七采”网上超市覆盖采购、配送、安装及售后全流程，主要服务于企业客户的间接物资采购需求（如办公用品、劳保用品等）。该平台通过标准化流程与透明化定价，提升采购效率，降低管理成本，同时强化质量管控与售后服务保障。综上，中国兵工物资集团有限公司通过多元化业务布局与专业化服务能力，成为工业领域供应链管理的核心参与者，推动产业链协同与效率提升。
过线上渗透、个性化服务、一站式系统、数据驱动、供应链优化五大核心策略，为建筑企业打造数字化采购工具，具体如下：一、助力工业品市场线上渗透，扩大行业覆盖工业品市场规模庞大，涵盖工业配件、仪器仪表、阀门、五金紧固件、消防等多个品类，是建筑、工程等行业的必需品。2018年我国工业品市场规模达12.2万亿元，但B2B市场规模仅1220亿元，线上渗透率仅1%。工辅采等平台的涌现，通过数字化手段推动工业品市场线上化，扩大B2B市场规模，提升线上渗透率，助力行业迎来爆发期。二、满足用户个性化需求，解决传统采购痛点传统工业品采购依赖门店、集散地等渠道，存在渠道不稳定、中间环节冗杂、价格不透明、供货单一、风险高等问题。建筑企业迫切需要透明化、高效化、规范化的采购方式。工辅采通过以下方式满足需求：一站式采购：提供品类丰富的工业品，覆盖建筑企业全场景需求。交易透明：价格公开、流程可追溯，降低采购风险。在线高效管理：支持订单跟踪、库存管理等数字化功能。差异化解决方案：根据企业规模、行业特性提供定制化服务。疫情期间，传统企业加速向数字化运营转型，工辅采凭借上述优势成为建筑企业首选平台。三、打造一站式采购系统，直击集采痛点工辅采构建了从厂商到客户B端的直通渠道，打造工业品市场垂直领域最深、产品最全的一站式采购系统：自主研发核心技术：平台搭建、测试、试运行到上线均由内部团队完成，确保系统稳定性和安全性。覆盖全产业链：整合上下游资源，提供从采购到交付的全流程服务。适配建筑企业需求：针对建筑行业项目周期长、品类复杂等特点，优化系统功能，提升集采效率。四、数据驱动，打造高效采购工具工辅采以数字化管理为基础，通过以下功能提升采购效率：在线协同：支持采购方与供应商实时沟通，缩短决策周期。询价代下单系统：解决客户长尾需求，降低采购门槛。云工作平台：提供订单数据查看、汇总功能，帮助企业掌握采购动态。成本优化：通过集中采购、流程自动化降低采购及管理综合成本。五、完善供应链服务能力，构建核心竞争力供应链服务能力是产业互联网的核心。工辅采针对工业品赛道标准缺失、物流履约低效、售后支持薄弱等痛点，采取以下策略：柔性供应链平台：以客户为中心，动态调整供应链策略，满足建筑企业多样化需求。一站式MRO供应链服务：覆盖维护、维修、运营等场景，提供全生命周期支持。客群分层运营：以建筑行业企业为主客群，延伸至住宅物业、商业物业、酒店物业等辅助客群，扩大服务范围。技术赋能：利用大数据、云计算等技术优化供应链流程，提升履约效率。纵向拓展：从单条产品链向多条产品链扩散，逐步形成产业链数字化服务能力。总结：聚焦核心痛点，推动行业效率提升工辅采以建筑企业为中心，通过线上化渗透、个性化服务、一站式系统、数据驱动、供应链优化五大策略，打造数字化采购工具。其成功关键在于：以客户为中心：深入理解建筑行业需求，提供针对性解决方案。技术赋能：利用数字化手段优化采购流程，提升效率。持续迭代：从单点突破到全产业链覆盖，逐步构建不可替代的竞争优势。产业互联网的蓝海需要企业聚焦核心痛点，通过“难而正确”的创新实现长期发展，工辅采的实践为行业提供了可借鉴的路径。
xpo秋冬纱线展:展源头风尚,汇全球商机今年以来,恢复和扩大消费成为贯穿全年的重要经济工作.纤维纱线作为纺织源头,是提高我国纺织产业在高端科技领域站位,推动供给侧结构性改革,引领行业发展趋势的"风向标".2023中国国际纺织纱线(秋冬)展览会面积达2.7万平方米,占据整个8.2馆,分七大专业展区,汇聚来自14个国家和地区的500余家优质纤维纱线企业参展,其中海外参展商100余家.作为纺织源头产业的重要商贸,推广,合作平台和新材料,新技术,新产品的首发平台,2023yarnexpo秋冬纱线展一如既往地为业内呈现一场万"纤"争鸣的纤维纱线盛宴.未来已来 高质量发展从源头开始 中国首个坯布纱线及化纤专业展完美收官4月26~28日,2018中国柯桥坯布纺织新材料展在中国轻纺城国际会展中心上演了一场持续3天的坯布纱线及化纤专业商贸盛会。观风向、推新品、谋发展,这一场产业链上下游互动之约为柯桥及各地印染企业、面料企业提供了对接优质纺织原料的契机,带来新产品新技术前沿讯息,从纺织源头助力整个行业"科技、时尚、绿色"发展。个人破产制度立法研究尽管作为破产制度源头的个人破产未被纳入我国法律体系之中,但学术界对于其立法的呼声从未停止。随着市场经济的发展在我国步入稳步发展阶段,个人信贷、商贸、消费等经济行为日益成熟,作为市场退出机制的个人破产制度的缺失给经济健康运行、法律判决执行等环节造成了不利影响,而以个人征信为代表的保障制度迅速发展,为个人破产制度提供了可行性基础。个人破产立法的呼声越来越高。相对于企业破产法,个人破产制度由于人的自然属性和社会交往而更加复杂;而在本土化构建中,城乡经济二元体制、传统的偿债观等国情使个人破产制度不能简单借鉴国外机制。本文通过对个人破产的理论分析和国情研究,对立法提出了制度和程序构想。全文分为五个部分。第一部分立足于当前我国的经济和法律体系现状,论述个人破产制度的必要性,而个人征信业的发展,为个人破产提供可行性保障;第二部分从自然人与法人应当享有同等的破产权利出发,论述个人破产主体、破产范围等边界性问题,明晰了个人破产制度构建的内涵和外延。第三部分讨论个人破产法律制度的程序设计,包括个人清算、重整、和解制度的选择、清算制度中主管与管辖、申请和受理以及简易破产的设置。第四部分对个人破产核心部分——自由财产制度与免责制度进行了基本原理和立法模式的探讨;第五部分对失权和复权制度进行了阐述,提出了我国应建立混合失权-当然复权模式。论预测滞后对牛鞭效应的影响作为供应链管理中普遍存在的一个现象,牛鞭效应(The Bullwhip Effect)成为学术界关注的焦点之一.学术界普遍认为需求信息的扭曲是产生牛鞭效应的主要原因之一,因此从信息扭曲的源头——需求预测,分析预测滞后 对牛鞭效应的影响.认为在信息不共享的情况下,预测滞后的大小和牛鞭效应的大小呈现反相关关系.陇南长江流域经济发展和生态重建战略研究陇南长江流域大多地处嘉陵江上游的源头地区 ,是一个资源较为富集但经济相对落后,生态环境脆弱且人口压力较大的丘陵山区.本文从可持续发展的角度出发 ,着眼世纪之交摆脱贫困与奔向小康转换时期经济发展和生态重建的协调演进 ,提出产业结构调整的基本思路是立足山区优势,发展特色农业 ,市场配置资源,培植支柱工业 ,商贸,旅游并举,突出第三产业 ,强化基础设施,增强发展后劲 ;空间结构重组的战略构想是重点发展东部经济重心区,积极带动南部和西部经济开发区 ,集中整治中部的滑坡泥石流和水土流失 ,适当增加中部的劳务输出和环境移民 ,不断强化区内的天然林保护和自然保护区建设.应用型大学美育课程观与实现途径探究——以成都东软学院为例人类对生活的根本期望是一种美学的期望,美育是教育的终极目标.应用型大学美育课程要助益于灰领规格人才培养,观照于应用专业属性.尤其是,时下社会转型期的大学美育课程体系,根本上为大学生可持续发展提供精神家园的活水源头.成都东软学院是一个新兴的教育实体,采用国际CDIO教育模式,创造学生价值,搭建发展平台,美育目标是让学生"能够拥有健康,快乐,积极,向上,幸福,精彩的人生",拥有浓郁的美学育人情怀.在应用教育中创造美育价值,在工程教学中搭建美学平台的理想与实践,研究成都东软学院美育理念和实践可以作为幸福校园和全面发展人才关系的一个案例.
一世纪奥亚德医疗器械展览中心简 介 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，是由中国城市经济学会、中国医疗装备应用与维修技术协会、北京市工商业联合会与北京奥亚德医疗器械销售有限公司共 同主办。 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，是国内规模较大的集医疗器械、展览交易、保健品展销、 政府采购、招标业务、 产品推广、专家咨询及学术交流为一体的专业展览中心。 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心，建筑面积11000平方米，地处北四环东路黄金地段,紧临东三环中央商务圈(CBD)、和平里商业区、亚运村商贸 区,交通十分便利，为国内外同仁提供一个融展览、展销、会议、餐饮、商务、招标、信息服务为一体的5A智能型的展览中心。 ●中心宗旨 以人为本、关爱生命、创造一流服务 ●战略目标 架起国内外医疗器械、保健品为人类服务的桥梁 ●发展方向 建立以医疗器械、保健品为主导的大型采购体系和营销网络 构架医疗器械商家与用户之桥 ●专业服务 为您提供长期展示和参加国内外重大展览会、学术交流、专家论坛、行业政策咨询、专业培训、业内人才交流培训；代办新产品新闻发布会、国内外最新产品的鉴 定、代理、推广、销售、安装、维护招标业务并为厂商提供产品的报批、办证、进出口申报、审批等服务。 ●综合设施 展览区、多功能学术厅、餐饮区、商务区是您首选的现代化办公基地 ●网络商驿 为您提供最新、最快的医疗器械、保健品的行业信息、电子商务、供需、专家数据库及招投标信息查询、新技术新产品查询。 Http://www.aoyade-medical.com.cn 简 介 北京奥亚德医疗器械销售有限公司是奥亚德集团下属公司它于１９９９年１月组建，主要从事医疗器械产品的推广、代理、销售和医疗器械方面的技术咨询、售后 服务、技术培训、配件供应目前已形成一定规模的″全国医疗器械的营销网络″。 本公司代理、销售包括放射、超声、临检、监护、急救、医院ＩＴ产品在内的国内外驰名医疗器械公司先进的、高品质的医疗设备卓越的产品性能、稳定可靠的设 备质量、及时周到的售后服务赢得了广大医疗单位的广泛赞誉遍布全国各省市的营销网络提供产品咨询、设备发运、安装调试、技术支持等多种业务项目″ 用户至上″始终是我们尊崇的销售理念。 随着医疗改革的进一步深化医用耗材作为一类量大面广的卫生材料在医疗卫生行业中占有重要位置为了给医院提供更加方便快捷的采购方式奥亚德组建了医用 耗材部它的主要业务职能为１配送中心大规模地采购国内外各种医用耗材产品 从而大幅度地降低耗材售价以让利于医疗机构２医用耗材部２４小时全天候营业，即时配送各种医用耗材以保证临床需要同时也为医院″零″库存运行 提供可能３利用销售公司自身优势引进国外当今先进的医用耗材产品有助于提高医院的医疗护理水平；４奥亚德集团下属的″招投标办公室″可以与 医疗单位共同建立医疗器械招标采购机制为供医院采购质优、价廉的产品提供保障。与北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心配合在长期会展上举行优惠销售活 动也是本中心的一大经营特色。 积极拓宽销售领域及渠道发挥中国医疗装备应用与维修技术协会的职能优势使奥亚德始终走在医疗器械行业的前列这是北京奥亚德医疗器械销售有限公司永恒的 目标，奥亚德愿与您携手共进、走向辉煌！ 北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心设有信息部,担负着全公司信息的收集整理及为客户提供行业信息和网络服务的任务。展览中心的千兆以太网能为入住客户 提供方便的网上信息查询、发布消息、广告和办公自动化的功能，客户可以在网上了解行业动态、新闻新事、购销信息等，通过网上向我们传递各种服务需求。为参 展商和广大客户提供一条便捷、高效的信息高速路。 目前展览中心已开通了http://aoy ade-medical.com.cn网站,通过网站的宣传介绍,各界人士将对奥亚德公司及展览中心有进一步了解和沟通。公司与"中国医疗装备应用与维修 技术协会"及卫生部有关职能部门合作,近期将建成"中国医学装备信息网"，为全国的医疗卫生单位、企业提供最新、最快、最全的行业信息和网上服务。 全国卫生行业首届人才交流洽谈会 主办单位卫生部人才交流服务中心 时 间2000年12月23日至24日 (09：00至16：00) 举办地点:北京二十一世纪奥亚德医疗器 械展览中心 (北京市朝阳区北四环鼎成路9号世纪宝鼎“居然之家”北侧，乘386路、62路、804路公交车至姜庄湖站，运通201、运通101、408、409、 951白庙站即可到达) 参会单位范围:全国卫生行业医疗单位及科 研院所 参会个人:全国卫生行业医疗单位及科研院 所的人员 报名地址：北京二十一世纪奥亚德医疗器 械展览中心333室 联系人:李 瑾 吴 琪 冯 浪 联系电话:(010)64898814 64898823 64899134 传 真:(010)64899031 ２００１ 华中医疗器械展览会 主办单位：湖北省医疗器械协会 湖北省医药物资供销公司 支持单位：江西省药品监督管理局 湖南省药品监督管理局 安徽省药品监督管理局 河南省药品监督管理局 承办单位：北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心 武汉中部展览贸易有限公司 广州好博展览策划有限公司 展会时间:2001年4月3日至5日 展会地点:湖北体育展览中心 大会联络 单位名称:北京二十一世纪奥亚德医疗器械展览中心 地 址:北京市朝阳区北四环鼎成路9号世纪宝鼎 电 话:(010)64898823 64898830 传 真:(010)64898975 联系人:徐静小姐 http://www.aoyade-medical.com.cn E-mail:aoyade@263.net 网上可以报名参展、参观、下载招商资料、传递简介等。 同时还将举办2001华中口腔医疗技术与设备展览会泽尼特大力推出"蓝色精灵"活动泽尼特泵业是一家意大利全资企业,专业生产潜水电泵.集团创建于20世纪50年代末,是家用及工业电动潜水泵领域设计及制造行业的领军企业.于2005年成立的泽尼特泵业(苏州)有限公司是泽尼特集团在中国投资的第一个项目,2008年正式启动在国内的销售.泽尼特苏州引进意大利先进的制作工艺和设备,以生产,销售家用和工业用潜水电泵,水处理产品及其配件为主业.泽尼特苏州秉承了集团完美的产品设计,先进的制造工艺,严格的质量控制和严谨的公司理念为国内外市场提供高品质的产品及其服务.高质量发展需要高品质服务高质量发展阶段,不仅需要高端制造品,还需要高品质服务。在3月20日—24日召开的巴西圣保罗国际印刷包装展期间,笔者走访了一些当地的印刷企业,同时了解了中国印刷装备在巴西的应用状况。在巴西,胶印机及数字印刷设备市场是国际知名企业的天下,而印后设备市场,中国品牌已经介入,企业反映设备性能、价格很好,但配件坏了,不知道找谁创现代化一流企业 造高品质产品——长沙新振升集团有限公司长沙新振升集团有限公司是从事铝锭,民用建筑铝型材和工业型材,配件生产,门窗幕墙工程设计制作安装的现代化企业集团,并致力于新型墙体材料和高效建筑节能材料的生产与研发.它始建于1993年,投资总额达4.5亿元,拥有长沙,岳阳和上海三大生产基地.公司主要生产和检测设备均从德国和日本引进,关键岗位生产技术人员到德国,意大利受过专业系统培训,构建了国内一流的从铝棒熔铸,模具制造到型材挤压,表现处理的完整生产体系并配套了完整的环保处理设施,生产能力达5万t/a.主要产品有铝型材系列(高分子电泳铝型材,隔热断桥铝型材,彩色静电喷涂铝型材,高档阳极氧化铝型材,幕墙型材,通用型材,工业型材等),门窗系列(普通铝合金门窗,中空节能门窗,隔热断桥节能门窗等)及优质建筑门窗幕墙配件.