高品质工业零部件一站式采购与技术支持方案

首邀国内六大汽车集团打造"一站式交流采购平台"

经国家科技部批准,由中国内燃机工业协会主办的"第十四届中国国际内燃机及零部件展览会(ENGINE CHINA 2015)"将于2015年11月2日至11月4日在北京国家会议中心隆重举行.

ENGINE CHINA2015,打造"一站式交流采购平台"

经国家科技部批准.由中国内燃机工业协会主办的"第十四届中国国际内燃机及零部件展览会(ENGINE CHINA2015)"将于2015年11月2～4日在北京国家会议中心隆重举行.

V公司优化供应商管理系统应用研究

2015年,国家提出"中国制造2025",全面升级中国制造产业,从粗放式的劳动密集型制造转向基于创新和自主知识产权的智能制造.智能装备制造是智能制造关键一环,而智能装备标准件一站式采购平台作为"互联网+工业"的典型代表,是智能装备制造的基石,解决了智能装备制造企业的选型,询价,下单,交付痛点,是国内最新兴的朝阳产业.智能装备标准件一站式采购平台创业门槛极高,包含产品选型/标准化平台,高度定制化的一体化信息平台,立体化的供应链管理平台,多维度的产品营销平台,多层次的融资平台.其中信息平台和供应链平台是核心,供应链信息流和物流量非常庞大,客户订单离散,订单多品种少批量,交期急,要求要高度敏捷的供应链,而敏捷型供应链的关键在于供应商的管理. 在国务院倡导的"中国制造2025"国家战略下,V公司以赋能智能装备产业上下游企业为目标,构建中国智能装备零部件一站式采购平台.本文以工业品一站式采购平台公司为例,一方面运用FMEA(潜在失效模式及后果分析)方法对V公司供应商管理现状,产生原因和潜在的后果进行分析,计算出RPN(风险顺序数),测算出V公司供应商管理各模块的风险和潜在后果;另一方面采用采购成本法,ABC成本法,AHP层别分析,FMEA分析等理论方法,通过对V公司供应商选择进行系统性优化,提出适合平台型公司的供应商选择方法和流程;同时通过供应商管理结构性理论,系统性提出基于供应链环境下供应商开发,选择,绩效考核,辅导,关系管理等环节的供应商全流程管理. 供应商质量管理是本文在研究V公司供应商管理的实践创新点,通过研究V公司供应商质量管理,提出"监控点前移"管理思想,并依次建立了供应商外检制度,极大节省了V公司的检验资源,提升了V公司供应链的响应速度. 本文的理论研究成果可以为工业品平台在供应商管理系统建设的决策上提供借鉴,对健全其供应商管理行为具有一定的参考作用.不过就当前而言,工业品平台,特别是工业互联网平台,属于工业大产业的一个全新的领域,许多难题有待进一步的探索和解决.本文仅就工业品平台在优化供应商管理系统方面做出了有限的探讨和应用,希望得到各位专家学者的批评指正.