长春商贸企业数字化转型案例：从传统批发到全渠道供应链升级

基于商业生态系统构建的传统食品企业转型升级研究——以福步食品为例

数字化智能化迅猛发展和新经济业态促使传统食品企业面临双重压力,受疫情长时间影响而暴露的原有短板使得食品行业转型升级成为当务之急.文章通过对福步食品公司商业生态系统构建实现转型升级进行案例分析,梳理出"重塑产品价值""贯通行业价值链""精细管理目标群体""完善生态模块支持体系"四个步骤构成的转型升级路径,并由此解析食品企业商业生态系统的"全渠道业务重塑""供应链赋能""机制支持""资源支持"四个模块构成及形态,以期为食品行业其它传统食品企业转型升级提供有益借鉴.

大数据驱动企业管理与营销模式创新研究

在数字化时代背景下,大数据技术正深刻重塑企业管理与营销模式的底层逻辑及运行机制.企业管理发生深刻变革,从传统经验导向转向大数据分析驱动,决策过程更加科学化及智能化,管理效率及精准度显著提升.数据要素已成为企业价值创造的核心生产要素,在决策优化,运营精准化及风险预控中发挥关键作用,推动企业竞争优势的构建及可持续发展能力的增强.营销模式从"人找货"转向"货找人",实现供需精准匹配.个性化营销,全渠道融合成为主流趋势,实现了营销效率的显著提升与客户体验的深度优化,构建了以客户为中心的全新营销生态体系.

数字经济下"直播+"线上线下融合全渠道模式对企业商业生态圈的影响

"直播+"线上线下融合全渠道模式是数字经济时代数字技术应用与传统企业业务和组织机构变革融合创新的新模式.本文对"直播+"线上线下融合全渠道模式进行了概念界定,从宏观环境层,供需层和直播层三个方面构建了多层直播电商商业生态圈.以上海家化为对象,从商业生态圈视角探究"直播+"线上线下融合全渠道模式对企业多层商业生态圈的演变影响.结果表明与原有全渠道相比,该模式不仅增加了主播,直播平台,大数据等数字要素构成的直播层生态圈主体,而且促进了内部组织结构数字化升级,变革数字化销售全渠道,同时促进企业商业生态圈组织边界扩大,对外增强企业与直播产业链上其他利益相关者的交流合作与资源共享,共同推动传统企业数字化转型发展.

良品铺子数字化转型动因及绩效研究

党的二十大报告强调了加快发展数字经济的重要性,并提倡促进数字经济和实体经济的深度融合.对于实体经济特别是以民营企业为主体的零售行业而言,数字经济及数字化转型展现了前所未有的发展生机,也带来了一定挑战.真正做到"数智化"的零售企业占比较低,因而,能否转型以及如何转型成为摆在数字经济健康发展面前的现实难题.从学术角度看,虽然既往一定数量文献对以制造业为代表的实体企业数字化转型经济后果展开理论及实证剖析,总体上支持"促进观",但聚焦于零售企业数字化转型动因及绩效的研究偏少,加之零售业较传统实体业更讲求直面客户,高流转要求,使得相应指导力度有限.在此背景下,本文以良品铺子为研究对象,深入探讨其数字化转型的动因及绩效影响. 良品铺子作为一家起源于线下的零售企业,逐步向线上渠道拓展,致力于构建全渠道零售模式以适应多元化的消费场景,作为我国零售企业数字化转型的典范之一,良品铺子的案例研究具有重要的代表性.本文基于流程再造理论,交易成本理论,价值链理论和平衡计分卡等理论框架,首先概述了零售行业的现状和零售行业数字化转型现状以便为案例论述提供行业背景支持.梳理良品铺子的数字化转型历程,将2017年视为良品铺子数字化转型的时间节点,在此基础上分析了良品铺子数字化转型的三大主要表现方向,分别是供应链管理数字化,营销渠道数字化和客户服务数字化.这些举措旨在推动业务模式的创新与升级,以适应快速变化的市场环境.进一步地,本文从减少冗余资源,降低交易成本和实现高质量发展三个维度,深入剖析了良品铺子进行数字化转型的动因,具体而言,良品铺子通过数字化转型旨在实现商品的有效流通,提高产品要素配置效率;降低顾客搜寻成本,缓解上下游信息不对称问题;利用数字技术打造全价值链,提升企业盈利能力,推动可持续发展.在评价良品铺子数字化转型绩效方面,本文运用平衡计分卡从财务和非财务两个角度对良品铺子数字化转型的绩效进行了相对客观和综合的评价.此外,还进一步探究了良品铺子数字化转型影响绩效的路径,发现良品铺子主要通过数字化实现降低成本,改善运营效率和促进企业创新发展来影响企业绩效.最后,通过较为全面的数据分析和案例研究,本文得出了一系列结论,并从国家,行业和企业三个层面提出了相应的建议,旨在为零售行业的数字化转型提供有益的参考和启示. 本研究深入探讨了良品铺子在实施一系列数字化升级策略后所经历的显著变革.经过分析发现,良品铺子的门店数量呈现持续增长态势,线上线下业务实现了均衡且协同的发展.此外,用户忠诚度得到了显著增强,公司内部的信息流通更为畅通,内部运营效率也获得了明显改善.这些积极的变化充分证明了良品铺子的数字化转型策略对企业绩效产生了深远而积极的影响,并正在借此优势逐步构建其核心竞争力.基于以上分析,提出以下建议:首先,国家政府应充分发挥引导作用,通过政策扶持和激励机制,充分调动企业进行数字化转型的积极性.其次,零售行业应树立数字化思维,将数字化转型作为行业发展的核心驱动力.最后,零售企业应积极布局全渠道营销,以抓住数字化时代的发展机遇,实现企业的可持续发展.本文旨在丰富零售企业数字化转型对企业绩效影响的相关研究,同时也为同行业类似企业进行数字化转型提供一定的参考和借鉴价值.

从多渠道到全渠道:互联网背景下传统零售企业转型升级路径——基于银泰百货和永辉超市的双案例研究

随着信息技术的快速发展以及消费者主权时代的到来,全渠道零售正成为全球零售企业打造竞争优势的利器.越来越多的中国传统零售商纷纷向多渠道,全渠道的方向转型升级,试图借此摆脱困境,但是效果并不理想.特别是很多零售企业在多渠道战略实施效果不佳的情况下,又盲目进入全渠道,导致经营更加恶化.文章选取银泰百货和永辉超市两种具有不同业态背景的零售企业作为样本,通过双案例研究,探索了传统零售企业从多渠道向全渠道转型的先决条件,即充足的资本投入及数据流量支持;进而发现了传统零售企业从多渠道向全渠道转型升级的一般路径,即"新渠道布局——全渠道基础上的O2O运营——以消费者为中心的全渠道数字化融合".传统零售企业从多渠道到全渠道的转型升级过程中,要逐步构造全渠道商品组织能力,全渠道运营能力,全渠道数字化营销能力和全渠道服务能力.建议传统零售企业实施全渠道战略应注重全渠道战略时机的选择,注重无缝式购物体验的塑造,注重物流和大数据体系建设,并针对不同业态采取差异化的全渠道策略.