长春市商贸企业数字化转型案例：从传统批发到全渠道运营

从多渠道到全渠道:互联网背景下传统零售企业转型升级路径——基于银泰百货和永辉超市的双案例研究

随着信息技术的快速发展以及消费者主权时代的到来,全渠道零售正成为全球零售企业打造竞争优势的利器.越来越多的中国传统零售商纷纷向多渠道,全渠道的方向转型升级,试图借此摆脱困境,但是效果并不理想.特别是很多零售企业在多渠道战略实施效果不佳的情况下,又盲目进入全渠道,导致经营更加恶化.文章选取银泰百货和永辉超市两种具有不同业态背景的零售企业作为样本,通过双案例研究,探索了传统零售企业从多渠道向全渠道转型的先决条件,即充足的资本投入及数据流量支持;进而发现了传统零售企业从多渠道向全渠道转型升级的一般路径,即"新渠道布局——全渠道基础上的O2O运营——以消费者为中心的全渠道数字化融合".传统零售企业从多渠道到全渠道的转型升级过程中,要逐步构造全渠道商品组织能力,全渠道运营能力,全渠道数字化营销能力和全渠道服务能力.建议传统零售企业实施全渠道战略应注重全渠道战略时机的选择,注重无缝式购物体验的塑造,注重物流和大数据体系建设,并针对不同业态采取差异化的全渠道策略.

大数据驱动企业管理与营销模式创新研究

在数字化时代背景下,大数据技术正深刻重塑企业管理与营销模式的底层逻辑及运行机制.企业管理发生深刻变革,从传统经验导向转向大数据分析驱动,决策过程更加科学化及智能化,管理效率及精准度显著提升.数据要素已成为企业价值创造的核心生产要素,在决策优化,运营精准化及风险预控中发挥关键作用,推动企业竞争优势的构建及可持续发展能力的增强.营销模式从"人找货"转向"货找人",实现供需精准匹配.个性化营销,全渠道融合成为主流趋势,实现了营销效率的显著提升与客户体验的深度优化,构建了以客户为中心的全新营销生态体系.

"互联网+"环境下的企业市场营销管理创新

在"互联网+"时代,企业营销环境与用户需求发生深刻变革,传统营销管理模式面临全面重塑.本文基于"互联网+"对营销的影响,分析了用户需求向个性化体验转变渠道向全场景融合发展,流量格局呈现碎片化趋势,竞争维度由产品延伸到生态等新特点.在此基础上,提出了数据驱动,全链路数字化,内容社交融合,技术赋能创新等营销管理变革路径,并从动态监测优化,人才能力提升,客户反馈闭环,合规伦理审查等方面构建了相应的质量保障体系.以期为我国企业顺应"互联网+"浪潮,推进营销管理创新,提升核心竞争力提供借鉴,更为银行在"互联网+"环境下优化市场营销管理提供了极具价值的参考.银行可从中汲取经验,把握营销趋势,运用创新手段提升精准营销能力与服务质量,增强市场竞争力.

温州民营企业数字化转型的动力,策略和逻辑——以康奈集团为例

数字化转型是温州传统民营企业转变发展方式,提质增效的必经之路,但是如何转型充满困难.康奈集团在数字化研发上,重视大数据驱动,推行产学研合作,建立企业研究院;在数字化定制上,推出"云定制商城",运用大数据实现规模化个性定制;在数字化智造上,持续添置先进智造设备,不断引入数字新技术,建设智能厂房;在数字化营销上,数字化升级线下门店,大力拓展线上销售渠道,打造全渠道营销模式;在产业链上游,积极筹建数字化一站式环球鞋材博览交易中心,努力成为上游链主企业;在产业链下游,建成温州抖音电商直播基地,获得了长远发展的新动能.康奈的转型之路,为同类企业的数字化转型提供了可资参考的实践方案.