供应链管理六大模式

供应链管理六大模式分别为生态型、智慧型、绿色型、安全型韧性、生产型精益及全球供应链发展模式，具体介绍如下：

• 生态型供应链管理：

  特征：整合资源、共享共赢。

  实践案例：中国石化通过易派客平台推进生态供应链转型，构建工业品质量分级评价体系，实现供应链的阳光透明和开放共享。

  具体做法：

  依托创新基地，构建质量分级评价体系，实现质量评价的定量化和数字化。

  依托电商平台，拓展服务，打造高效协同的数字化电商生态，实现供应链的互融互通和共享共赢。

• 智慧型供应链管理：

  特征：标准化、数字化。

  实践案例：中国储运通过五平台标准化规划推进数字化转型，包括中储智运、中储钢超、中储货兑宝、中储云链和中储易有色等平台。

  具体做法：

  中储智运平台：发展互联网+物流，构建第三方数字化供应链公共平台。

  中储钢超平台：实现业务线上化、单据电子化、流程标准化和业务布局网络化。

  中储货兑宝平台：提供物流服务、贸易服务、金融服务等全方位服务。

  中储云链平台：集仓储、清算、撮合、交易、融资等功能为一体。

  中储易有色平台：实现以“服务增值”取代“低效流通”，促进有色金属流通行业的数字化转型。

• 绿色供应链管理：

  特征：环保节能、全链控碳。

  实践案例：中国华能通过全链条闭环打造能源行业绿色供应链，包括加大绿色低碳产品采购力度、建立绿色供应商选择标准、建设“绿色回收”体系和完善供应链绿色标准体系。

  具体做法：

  完善绿色采购体系，优先采购节能环保产品。

  建立绿色供应商准入、认证与退出机制。

  构建回收再利用网络体系，提高资源材料回收率。

  开展供应链绿色标准体系研究，制定相关推荐性标准。

• 安全型韧性供应链管理：

  特征：科技赋能、自主自营。

  实践案例：中国电信构建风险预警防控和安全库存机制，确保供应链稳定。

  具体做法：

  建立供应链风险综合预警防控机制，明确风险类型及等级和具体防控措施。

  推进战略储备库与安全库存建设，加强库存管理和优化库存策略。

  加强应急需求响应与应急寻源能力，建立完善物资供应应急需求响应机制。

• 生产型精益供应链管理：

  特征：战略合作、全链供需协同。

  实践案例：中国一汽通过材料战略管理、供应商日常管理和供应链集群管理，不断增强制造供应链精益化。

  具体做法：

  材料战略管理：将合作材料组分为战略类、杠杆类、瓶颈类、常规类，制定差异化采购策略。

  供应商日常管理：与供应商开展全链条协同，建立供应商动态管理机制。

  供应链集群管理：吸引供应商到长春投资建厂，打造高端产业集群。

• 全球供应链发展模式：

  特征：产能合作、产业链延伸。

  实践案例：中国移动积极助力“一带一路”通信基础设施建设，完善全球网络布局，为中资出海企业提供数字化转型基础设施。

  具体做法：

  持续完善“路、站、岛”立体化世界网络布局，拥有多条海陆缆和国际传输总带宽。

  建设mCloud平台，提供多元化的信息通信解决方案。

  在“一带一路”沿线建成多个POP点和数据中心，服务中资出海客户。

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